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医院后勤物资管理制度

为规范医院后勤物资管理流程，保障医疗服务正常运转，提高资源使用效率，降低运营成本，结合国家相关法律法规及医院实际管理需求，制定本制度。本制度适用于医院各科室（部门）所需后勤物资的全生命周期管理，涵盖采购、入库、存储、领用、使用、报废及监督等环节。后勤物资指非医疗技术类消耗性物资与固定资产类物资，具体包括但不限于：办公用品、清洁卫生用品、维修材料、绿化物资、餐饮原材料、被服织物、小型设备（单价低于固定资产认定标准）及其他后勤保障类物资。

一、管理原则

1.计划管理原则：坚持“需求导向、预算约束”，所有物资采购需以科室月度需求计划为基础，经审核后纳入年度预算，杜绝无计划、超计划采购。

2.动态监管原则：建立物资库存动态监控机制，通过信息化系统实时跟踪物资流转状态，确保账物一致、去向可查。

3.责任到人原则：明确物资管理各环节责任人，实行“谁使用、谁保管，谁主管、谁负责”的责任追溯制度。

4.节约高效原则：强化成本意识，合理控制库存规模，推广物资定额管理与循环利用，避免浪费与闲置。

二、组织架构与职责分工

医院后勤物资管理实行“三级管理体系”，由后勤保障部统筹协调，使用科室、财务部门协同配合，确保管理流程闭环。

（一）后勤保障部

1.统筹管理：负责制定物资管理细则、优化流程；审核各科室物资需求计划；监督采购、入库、存储、发放全流程。

2.采购执行：组织供应商准入评审