《敏捷人才：选拔未来顶尖人才的7个步骤》106页PPT (1).pptx

敏捷人才

选拔未来顶尖人才的7个步骤;敏捷组织;关于敏捷组织的调研分析;;;;;;;参考资料;参考资料;参考资料;敏捷人才管理;云端徵才

（CloudResourcing）;机动型人才的规模;受访者运用机动人才的计划;发展趋势;专家增加的比例

1998-2006年间的全领域博士学位之年平均成长率;

已放弃传统的雇佣关系

取而代之的是新颖、具弹性的临时合约

不与员工签订劳动合同;聘用机动人才的核心动机与好处;;组织为何要聘用机动人才？;“如果有不可或缺的技术，我们就要拥有它！”

——LeeRaymond

（ExxonMobil总裁）;挑战;内部主管与外聘人才对双方合作关系抱怨最多的项目;策