原创力文档腾讯管理法;CONTENTS;;1998年11朋11日，马化腾与4名好友一起成立了腾讯公司
一个特立独行的机构
经营层面的领导力;总办会议：决定公司战略方向、转型方向、重大架构调整以及开放战略、连接策略
总办会议每两周召开一次，成员必须参加
总办成员反对墨守成规，都最大限度的授权
高管会带领团队一起讨论问题、解决问题，以身垂范;;;;;;;;;;;2004年上市前，业务线扩张到30多个，员工2500人;2015年10月24日，“深腾人字38号”文件，组织重塑开始;业务结构被划分为8个序列，5个业务部门、3个服务支持部门;;O线：运营支持系统李海翔主管服务器、数据及安全相关业务;;;;;微信
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