组织职业生涯管理与员工心理与行为的关系.pdf

Act a Ps y c ho l og i ca Si n i ca 组织职业生涯管理与员．3 - , 0理与行为的关系术龙立荣，方俐洛凌文辁( 中国科学院心理研究所，北京1 0 0 1 0 1 ；华中师范大学心理学系，武汉4 3 0 0 7 9；暨南大学人力资源研究所，广州5 1 0 0 4 3 ) 摘要通过广泛的开放式问卷调查和访谈，结合国外职业生涯管理的做法，编制了适合我国国情的组织职业生涯管理问卷( 简称O C MQ) ，将问卷在1 3 个国有企业、民营企业、股份制企业的管理者、技术人员中进行了调查，对所获得的4 4 9份有效问卷探索性因素分析结果表明：我国组织职业生涯管理的结构主要体现在四个维度：即晋升公平、注重培训、职业自我认识、提供职业信息。后来，利用研制的O C MQ，以及相关问卷职业承诺、组织承诺、工作卷入度、职业满意度、工作绩效等又在1 1 家国有和中外合资企业中进行了调查，3 9 9份有效问卷结果进一步验证了O C MQ问卷的结构效度、实证效度和信度；并发现组织职业生涯管理对企业员工的职业承诺、组织承诺、工作绩效、职业满意度、工作卷入度等产生积极的影响，证实了职业生涯管理的价值。关键词组织，职业生涯，管理。分类号B 8 4 9：c 9 3 1 引言组织职业生涯管理( o r g a n i z a t i o n a l c a r e e r m a n —a g e m e n t ，简称O C M) 是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。G u t t e r i d g e …概括了西方组织的职业生涯管理方法，具体包括：给个人提供自我评估工具和机会；进行个别职业发展咨询；发布内部劳动力市场信息；设置潜能评价中心；实施培训、发展项目等。P a z y _ 2 较早研究了O C M对个人职业生涯管理有效性的影响。根据因素分析，她将O C M分成三类：即职业生涯开发政策、促进员工职业发展的活动和为员工提供职位空缺信息。在运用层级回归( h i —e r a r c h i c a l a n a l y s i s ) 方法控制了年龄、任职年限、性别、个人职业生涯管理等因素后，发现O C M对绩效、职业适应性的影响不显著，而对职业态度、职业认同有显著影响。I l e s 等从管理学角度调查了参加MB A学习的1 2 0名英国经理，研究了各种组织中对管理人员进行职业生涯管理的状况、有效性等。结果表明：组织中使用较多的管理方法是和直接上司一起讨论个人职业发展规划，有非正式导师，提供职