岗位说明书动态管理你做到了吗_.pdf

人力资源 在错误的认识，政府对乡镇企业领导者进行培训，能提高他的管 理水平，改变乡镇企业领导者的用人观念，让其明白不是任人唯 岗位说明书动态管理你做到了吗? 亲，而是任人唯贤。对员工多点关心，而不是用惩罚制度来威胁 员工。 徐珊珊　河北大学管理学院 (3)政府应对乡镇企业的员工进行培训提高他的技术水平。江 [摘　要]工作分析是人力资源管理的一项基础工作，其质量 西乡镇企业规模小、资金有限同时，各地的乡镇企业的发展一般 决定着一个企业 “人力资源管理工作”的整体水平。但是，动用 呈现出企业群落的趋势。比如说在江西省金溪县的乡镇企业主要 大量人力、物力开展工作分析，其成果—— 《岗位说明书》在使 有两大块，一是种桑养蚕；一是水晶加工。单个企业一般难以承 用中，往往承载不了人们对它的管理期望，许多单位的 《岗位说 受对员工培训费用的支出，政府则有更多的资源可以用，费用平 明书》出炉不久便被束之高阁，无人问津，造成企业资源的浪费。 摊到每个企业就比较低，可以使资源得到充分使用。 究其原因，重要一点就是企业未能为岗位说明书建立动态管理模 2.江西乡镇企业自身控制员工流失的对策 式，使岗位说明书与企业发展相脱节，中看不中用。从岗位说明 (1)提高员工的薪资福利待遇。严格执行新的《劳动合同法》， 书的编制基础到编制流程再到实际运行本文为其建立了全方位的 切实提高员工的薪资福利待遇，企业为员工及时办理各项社会保 动态管理模式，从而保证其发挥应有的作用，实现事得其人、人 障福利，如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等， 尽其才、人事相宜。 使员工对企业产生好感和信赖。同时因为物价上涨的幅度大，企 业应该的工资水平也应该考虑到物价的原因。 [关键词]工作分析　岗位说明书　动态管理 (2)改善工作环境、降低劳动强度。企业应该以人为本，克服 工作分析的成果 《岗位说明书》是人力资源其他管理职能的 困难加大投入改善员工的工作环境和购置完备的劳保用品，提高 重要依据，其质量决定着一个企业 “人力资源管理工作”的整体 企业的机械化水平，减轻员工的工作强度和工作时间。对存在安 水平。 全隐患的工作环境及时改善。 在人力资源管理培训和研究实践中，大部分企业对 “工作分 (3)改变管理者的用人观念。任人唯亲也是导致员工流失的一 析”是重视的，不仅领导支持、人力资源部门重视，其他职能部 个重要原因，由于江西乡镇企业的员工大部分是家族成员，管理 门的同志也给与关注。但是，动用大量人力、物力开展 “工作分 者的用人观念如果不正确，往往直接影响员工的工作积极性，心 析”，其成果—— 《岗位说明书》在使用中，往往承载不了人们 里感觉不平衡。改变管理者的用人观念，树立正确的用人观念， 对它的管理期望，许多单位的 《岗位说明书》出炉不久便被束之 管理者能做到公正公平，使有能力的员工晋升到更好的职位，待 高阁，无人问津，造成企业资源的浪费。 遇也相应提高，这样能提高员工的工作的积极性，使员工更容易 这是为什么呢？ 融入企业，与企业一起成长。 一个重要原因就是企业在对待岗位说明书的态度上是一劳永 (4)完善激励制