万通战略报告final report_0603.ppt

@埃森哲2001版权所有仅供中免公司内部使用北京万通实业股份有限公司发展战略研究报告2002年6月3 日目录本次20周发展战略项目由三个部分构成: 外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计目录经过风雨和坎坷，万通公司现已基本完成了初创时期的原始积累，资本质量明显改善，今后如何发展现已成为亟待回答的现实问题战略项目的整个过程建立在对房地产行业加深理解以及与万通公司上下充分沟通的基础上形成的共识或市场假设是：万通公司房地产开发，特别是高端住宅市场，至少还有20年的发展空间随着社会的进步，科技的进步，人民日益增长的物质与精神的需求应当不断得到满足。与发达国家相比我国目前的居住水平仍有较大差距，在未来若干年内这个距离将日益缩短作为首都和国际政治、经济、文化和科技交流中心，北京对高端住宅的市场需求理应大大高于其他城市和地区。北京房地产开发企业目前的发展状况，难以满足市场需求政府将不断加快规范市场的步伐，对房地产开发企业提出越来越高的要求。房地产开发企业只有不断加强管理，提高资金运作及自身的财务能力才能适应不断变化之中的竞争环境的要求北京市人均住宅水平与发达国家90年代相比还有很大差距，在达到30至35平方米之前，仍会保持旺盛的住房需求通过对具有70万元以上住宅购买能力的客户群进行预测分析，比较目前市场供给，表明未来几年北京的高端住宅市场均将面临供过于求的局面供需关系的变化使北京房地