班组长领导能力提升训练.pdf

1 課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 2 班组长在现代企业中的基本功能 班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等 主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标 ，使公司 因此完成产品的销售 3 班组长在现代企业中的基本功能 班组长执行业务的重点 1.达成公司生产目标 6.维护 最佳状态 2.符合公司产品质量 7.培育公司优秀人才 3.掌控 管理进度 8.持续执行 改善 4.掌握部属工作状况 9.降低公司 成本 5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境 4 班组长在现代企业中的基本功能 班组长的团队潜能激发 一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能 企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产 5 班组长应执行的现场管理內容 如何执行计划管理 1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方式及目标 4.将管制点的进度转为每日工作进度 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标 6.以 表替代 口头说明 7.每日确认工作进度及检讨延 迟情形 8.确认所有的问题都有分析 及____ 9.定期回报进度及异常情形 6 班组长应执行的现场管理內容 人员日常管理及激励员工 1.先处理好 再做事情表示关心 出勤、差假、进度、质量 、训练、专长 、回报 、对策、 、 、谈判的能力 2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式 适合A员工的激励方式不一定适合B員工 个人激励宜 ，团体激励宜____ 7 班组长应执行的现场管理內容 人员日常管理及激励员工 3.马斯洛的激励理论图 自我成长 、发揮潜能、自我实現以 及有完成事物的驱动力 自