揭秘中国人力资源管理的四大现象.doc

人力资源这个话题可谓经久不衰，随着企业的发展，企业的“用人”愈加重要。但是，现在企业中的人力资源部远没有想象中的光鲜亮丽。是什么原因导致的呢?我们又该如何改变呢？ 本文整理自贾长松《在中国做绩效》，欲购买正版光盘，请致电免费订购（咨询）电话：4006-818-360 ??? 前几天听到了一句很有趣的话：做人力资源管理超过十年以上的，不是变成神仙就是变成妖精。很多时候，人力资源管理部做的工作都是比较基础的，相当累，且很容易成为别的部门勾心斗角的焦点。往往还没有做什么事情，就被别人的暗箭所伤。真是“出师未捷身先死”啊！ ??? 为什么会出现这个现象？根本原因就是老板和人力资源部追求的东西不一样。老板追求安全性，所以一般掌管企业钱财的一般都是老板的亲戚。人力资源部追求公平性，有能力就上。两者想法不一样导致了人力资源管理会有以下现象发生：1，贬值化；2，边缘化；3，错位化；4，事务化。 ??? 1，贬值化 ??? 什么叫贬值化？就是工资比较低。中国企业，从上世纪八十年代提出从干部管理到人事管理，九十年代提出从人事管理到人力资源管理，现在又提出了人本管理，口号喊的很高，实际回报却很低。这就是被贬值了。 ??? 2，边缘化 ??? 企业重要部门排名中，技术排名第一，销售排名第二，还有财务部等等，人力资源部往往都榜上无名。有的公司甚至都没有人力资源部。其实在企业中人力资源管理和财务管理是企业的左膀右臂。但是很明显现在中国的企业中人力资源部并没有这么重要的地位。这就是被边缘化了。 ??? 3，错位化 ??? 人力资源部有一种感觉就是该做的事情没做，不该做的事情却偏偏做了。有一个理念就是绩效考核根本不是人力资源部的事情。为什么？因为我们不能去监督外行业的人做的怎么样。这需要本部门去做，这就是错位化。 ??? 4，事务化 ??? 我们把人分为两种，做决策性工作的人和做事务性工作的人。简单来说决策性工作就是动嘴的工作，事务性工作就是动腿的工作。决策性工作价值量高，事务性工作价值量高。决策性工作和事务性工作之间的比例决定了工资的多少。人理资源部长天天去做考核，天天去招聘，很显然是一直在做事务性工作。这就是被事务化了。 ??? 如何走出这种误区使人力资源管理真正成为企业的“左膀”呢？长松咨询会给您有用的解决之道。有意者请购买《长松企业组织系统》工具包。免费订购（咨询）电话：4006-818-360 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010