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企业战略管理 总复习 1、（ ）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。 A、职能型 B、产品或服务型（事业部） C、区域型 D、矩阵型 B 4 单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（ ）的结构来组织。 A、职能式 B、事业部 C、复合式（或控股公司） D、矩阵式 A 5 进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（ ）的结构来组织。 A、职能式 　 B、事业部 C、复合式（或控股公司） 　 D、矩阵式 C 单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织； 相关产品或服务多元化的公司，应组织成事业部的结构； 非相关产品或复合多元化公司应组织成控股公司的结构。 第一章 战略管理概论 1.明茨伯格的五种战略定义 战略管理——计划   定 位 观 念 3 战略管理的四要素 产品与市场范围指出了企业获利能力的范围；（分行业) 增长向量指出这种范围扩展的方向； 竞争优势指出企业最佳机会的特征； 协同作用挖掘企业总体获利能力的潜力，可提高企业获得成功的能力。 4 企业战略的层次 Do the things right 3职能战略(Functional Strategy)：实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础？应如何配合企业战略意图的问题 ？ 职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。 （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 B 1.4 企业战略管理过程与模式 第2章 企业外部环境分析 1 外部环境分类 层次：运营环境 行业环境 总体环境 2 宏观环境 进入壁垒 买方与供方 替代品 行业内企业竞争 高 讨价还价较低 威胁少 不激烈 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ A、当供应商出售的是日用品时　 B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者　　　D、当他们有能力进行后向整合时 BC 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　　） A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。 D、供应商具有前向整合的能力。 BD 4 竞争对手分析 战略集团分析不会去考察（　　　）公司。 A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。 D  企业的竞争优势源于（ ）。 A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 答案：A 1 企业资源分析 ⑴ 按其是否容易辩识和评估来化分，可分为有形资源和无形资源 有形资源：是指可见的，能量化的资产，不仅容易被识别，而且也比较容易确认和评估的一类资产， 比如厂房、设备、资金等，一般在企业财务报表上能够反映出来。 2 波特价值链模型 特别提醒 1.竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。 2.企业所创造的价值实际上来自企业价值链上某些特定的价值活动，它们就是企业价值链的“战略环节”。 目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。 3.财务能力分析-财务比率 1）收益性指标：收益及获利能力 资产报酬率、所有者权益报酬率、销售利润率 2）安全性指标：偿债能力 流动比率、速动比率、资产负债率 3）流动性指标：资金周转能力 流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率 4）成长性指标：经营能力发展变化趋势 本期数值/前期数值 销售收入增长率、税前利润增长率 5）生产性指标：生产经营能力 人均销售收入、人均利润、人均工资 4.判定核心竞争力的4个标准 有价值的 帮助公司开拓为顾客创造价值的机会 稀有的(独特的) 只被少数现在或潜在的竞争者拥有的能力 难于模仿的 其他公司不能简单模仿的能力 延展性 核心能力给企业带来多个潜在市场 4.企业核心能力分析的内容有（ ）。 A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析 ABE 第四章 企业文化 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、思维方式、经营理念、团队精神、道德规范、发展目标的总和。 2 利益相关者 纵向一体化（垂直一体化 ） 横向一体化（水平一体化 ） 一体化战略选择方案 .防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。 A、重整战略 B、剥离战略 C、收获战略 D