团队破坏者的3大管理技巧.doc

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了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录: 免费咨询服务电话:4006-818-360 长松咨询为您整理出团队破坏者的3大管理技巧,希望对您有所帮助!第一;入职做好把关。其实凡是团队恶瘤都一个共性就是以自我为中心,为了避免团队毒瘤对团队造成恶劣影响,在入职之初就应该对其团队执行力和团队配合力进行多题测试,同时可通过背景调查检验其真实面目,做到在入职之初就杜绝此类人的进入。第二;过程做好监管。有些人可能无法通过测试和背景调查证明其是团队毒瘤,但可以通过阶段性员工访谈和互评﹙可以以月或季度为单位﹚发现问题,发现之后及时对具有团队毒瘤特点人的进行劝诫,如果接下来仍没有改变就要及时下决心清除隐患。第三;结尾做好清除。具有团队毒瘤性质的人一时恐难以改变,但同时这类人以光鲜的外衣获得了领导的重用从而掌控着一些资源,因此在清除时要先接收其所掌控的资源,然后迅速在规定时间内按法律和公司规定办理离职手续,不拖不欠,做到仁至义尽,同时将此类人的危害降到最低。员工管理更多科学管理技巧尽在《长松企业组织系统》工具包!免费订购(咨询)电话:4006-818-360 强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编:100024 电话:4006-818-360 传真:010

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