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二、要确定主题内容今天的晨会主要想谈什么问题?要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的?这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。三、要选择晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲;是提问式的启发，还是讨论式的互动?是“官教兵”，还是“兵教兵”?这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。四、要注重学习和积累开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话;博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”?只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。五、要注意语言表达我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确;精神饱满，富有激情;略带一些身体语言。公司要开好晨会，实现晨会的最终意义，除了晨会的主持者要掌握晨会的方法，当然晨会的主持者也要让参加晨会的人员明白晨会的意义。强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010
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