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当房地产工程管理成为开发商的“软肋”；成本高企，利润下降，您的解决之道是什么？ 特殊时期，地产企业成本管理与风险控制战略价值凸显！ 两大王牌导师全面剖析项目管理黄金环节！ 快速提升地产企业项目管理竞争能力！ M1：房地产项目全面责任成本管理 M2：房地产项目关键运营风险管理 M3：房地产项目设计与成本优化 决策资源集团作为地产行业的最大资源整合者，联合国内两大工程管理顶级黄金搭挡共同打造《房地产项目3M管理实战特训营》，诚邀您的参与！ 张松涛 决策地产商学院高级培训顾问，结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。在知名地产标杆企业（万科）从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在集团内享有较高的专业权威地位。 参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。 谢丽萍 决策地产商学院高级培训顾问，中山大学房地产EMBA班、上海交通大学、西南交通大学担任房地产全程精细化管理课程讲师、广州市政协委员。广州市新主张房地产顾问有限公司董事长，一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。曾任广东奥园置业有限公司副总裁，曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。 有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。 M1：房地产项目全面责任成本管理 主讲： 张松涛 12月5日 全成本管理体系的解读 房地产企业核心竞争力是什么？ 房地产企业盈利面临着什么？ 如何向管理要效益？ 房地产成本管理管什么？ 房地产企业的成本策略观是什么？ 房地产全成本如何组成？如何归集？ 如何实践房地产企业的全成本管理？ 目标成本管理体系的建立 如何建立企业目标成本管理体系？ 目标成本在地产项目中的解读 目标成本的编制中会遇到哪些问题？ 如何真正做好目标成本管理？ 不同企业的目标成本与动态成本管理方式比较 动态成本管理的核心控制要点有哪些？ 案例分析中你能得到什么？ 责任成本管理体系的实践 责任成本管理在地产项目中的解读 如何分解责任成本到责任部门？ 责任成本管理如何落实？ 如何进行责任成本的考核与评估？ 责任成本管理与绩效管理如何挂钩？ 责任成本管理中经常遇到哪些问题？ 案例分析中我们得到什么启示？ 全成本管理需要的支持体系 全成本管理需要怎样的“立法”保障 全成本管理制度体系建立考虑哪些因素 专业体系之间如何有机集成才能确保全成本管理的运行 标准化建设涵盖了什么？ 标准化建设对全成本管理及项目整体运作的深刻影响 各专业体系专业端口如何围绕成本管理深化自身管理 M2：房地产项目关键运营风险管理 主讲： 张松涛 12月6日 房地产管理体系的解读 房地产企业的架构体系 房地产项目管理模式有哪些？ 大项目小公司还是小项目大公司？ 万科最前沿的项目管理模式探索 PMP对项目管理模式解读 项目管理风险的分类与描述 PMP项目管理风险分类 国内目前项目管理的风险分类 项目风险管理目前现状 项目风险管理的目的 项目对接中的风险 项目管理与政府的对接 项目管理与土地的对接 项目管理与市场的对接 项目管理与客户的对接 项目管理中各专业的对接 项目对接中的风险 项目开发中与合作方的对接：合作方的选择、合约管理 项目开发过程的风险 项目计划管理中存在的风险 项目资源配备中存在的风险 项目授权体系带来的风险 项目开发专业端口管理的风险 项目策划中存在的风险 项目施工管理中存在的风险 项目开发专业端口管理的风险 项目成本管理中存在的风险 项目设计管理中存在的风险 项目开发专业端口管理的风险 项目销售管理中存在的风险 销售定价与项目目标 销售模式及代理合同 销售资料管理 销售承诺带来的风险 销售收款管理 项目开发专业端口管理的风险 项目资金管理中存在的风险 融资渠道与模式 国际资本对项目管理的要求 现金为王 销售回款与项目计划 项目提速管理中的风险 项目提速的大背景 项目提速的误区 提速带来工程管理的风险 提速带来项目目标实现的风险 提速与授权冲突风险 M3：房地产项目设计与成本优化 主讲： 谢丽萍