原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：
免费咨询服务电话：4006-818-360
有效的岗位管理将能为企业绩效考核的推进奠定良好的基础，试想，如果岗位的职能都不清晰，考核指标怎么下去呢？
????《长松组织系统工具包》光盘内容包括：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。企业可通过系统的学习和个性化制作以及软件的应用，达到企业组织系统提升的目的。
????有效的岗位管理，岗位的数量不能太多太细，以避免岗位工作不饱满，工作链条过长，不同岗位之间的可替代性差；岗位的数量也不能过少过空，防止不能有效区分同一岗位上的不同的人员的贡献和价值。
????有效的岗位管理，不仅是考核的需要，也是员工职业发展的需要，基于多通道多职系的岗位管理，将会为员工展现清晰的基于岗位而不是基于级别的晋升体系，提高员工的职业成就感。
????岗位管理最核心的是每一个岗位的责权明确、人岗匹配，为此需要清晰的描述每一个岗位的职责、权限、任职资格，并从而成为科学管理的起点。很多企事业单位，主要靠经验在管理，看似每一个人的职责都很清楚，实质上职责不清、职责交叉、职责空白的情况屡见不鲜，特别是缺乏前瞻的职责考虑，很多现代企业关键管理职能得不到体现。
????要做好岗位管理，其实还有一个工作，就是确保部门职责的明确，至少是基本明确，这么讲，实乃多年之经验教训总结，部门定位部门职责不清，难以奢谈岗位管理的合理性
????总之，在确保部门职责大致合理基础上的岗位管理是人力资源管理，特别是绩效管理的基础，如果条件允许，我们希望企业在推行绩效管理时，把岗位管理也纳入系统考虑的范畴。
强大的企业一定是用系统在赚钱
地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010
文档评论（0）