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第八章 箭条图
一、定义：
透过小组讨论，对某事项或工程的实施
进行，建立最佳的日程计划并管理，使其
能顺利完成的一种手法。
1957年，首先是美国杜邦公司推出而发
展而成。
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第八章 箭条图
二、适用范围
用于新品开发计划和管理;
用于产品改进计划的制订和管理;
试生产阶段计划制订和管理;
量产阶段计划制订和管理;
工厂迁移计划及管理;
工程安装，修缮计划和管理;
各种事务的统筹.
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第八章 箭条图
三、箭条图的特点
各项工作能不能如期完成，对整体计划能
否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。
若各项工作提早或延后完工的话，对整个
计划的最终完成日期，有多少改变，立即可
以得到量化。
对计划的安排有条不紊。
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第八章 箭条图
四、箭条图做法：
明确主题
确定必要的作业和(或)日程
按先后排列各作业
考虑同步作业，排列相应位置
连接各作业点，标准日程
计算作业点和日程
画出要经线
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第八章 箭条图
五、实例:
现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序
完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开
始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：
加工管子 加工盘体 钻孔 焊接
30分钟 20分钟 25分钟 30分钟
如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，
D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图
如下：
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第八章 箭条图
实例 工序 先行工序 时间
A表示加工管子 A 30分
B表示加工盘子 B 20分
C表示钻孔 C B 25分
D表示焊接 D AC 15分
30
2
C
B
A D
1 3 4
关键路线： 1 2 3 4
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