原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：
免费咨询服务电话：4006-818-360
许多国内企业，在制定本企业薪酬制度时，主要是从经营者的角度考虑，怎样为企业赚取最大利益，而如何建立令员工满意的薪酬制度，最大调动员工的积极性，发挥出最大能量，却考虑的很少。如果让企业员工自定薪酬行不行呢？请看下面两个例子。化抱怨为挑战哈索克（ＲｉｃｋＨａｒｔｓｏｃｋ）记得，他刚买下“沙石川产品公司”时曾有名员工跑来告诉他，公司的薪酬制度糟透了。于是他问这名员工，别人的感觉是不是都和他一样。他说，很多人都有这种感觉。哈索克决定化抱怨为挑战，让这些不满的员工为公司拟订一个较佳的薪资结构。他要这名员工把大家集合起来，成立薪资计划委员会，只要这个委员会提出合理的计划，他就会同意。这个临时小组花了七个月，研究拟订出一个按专业技能高低给薪的制度，结果公司立刻采用。现在这家位于伊利诺州拜伦港的公司，员工学习新技能后每小时的工资，已从十美元提高到十五美元。把主要的工资决定权交给员工克利夫兰“康科普企业”（Ｃｏｍ－ｃｏｒｐＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓ）是一家开诚布公的公司，员工薪资不但比一般市场行情高，而且还可以分红。公司每年的员工流动率不到５％，而且公司平均获利率几乎年年都高于同行。康科普成功的关键就是：把主要的工资决定权交给员工。首先由公司十到十五名自愿员工组成工资委员会，委员任期是两年。委员会负责调查当地同行的工作技能与工资，由调查得到的资料来决定薪酬等级。然后主管再根据具体标准，例如每小时生产的零件数、维护安全，以及抽象标准，如与其他员工相处的情形等，来考核员工绩效。如果员工的分数占总成绩的８０％，那么他的工资就是那份工作最高工资等级的８０％。这种做法也有检查与平衡的效果。员工会报告其他同事的表现如何，人力资源部门主管可以介入其中，重新评估考绩。员工也可以自行调查工资等级，把他们的申诉送到完全由员工自组的人力资源协助委员会作最后的裁决。强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010
文档评论（0）