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???尽管旗下拥有四块体育产业领域的“国家级”牌子：国家体育产业基地、博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、国家工程技术研究中心，也先后赞助了北京奥运会、山东全运会、首届青奥会和广州亚运会，但泰山体育的盛誉仍然主要集中在业内。
????除了与泰山专注竞技体育器材的B2B商业模式有关外，这也与其干得多、说得少的风格脱不了干系。而在斥巨资研发出“爱动”(客厅里的网络健身馆，创新的运动生活方式)产品后，全力拓展全民健身的B2C业务，让董事长卞志良主动走入公众视线。
????从做产品到做标准
????《中国经营报》：国内的体育用品公司已经不断缩小与国际巨头的差距，譬如李宁公司的销售额已经与耐克中国公司、阿迪达斯中国公司的营收处于同一阵营。泰山目前的发展是怎样的?
????卞志良：上述企业做的是大众体育消费类产品，泰山做的是竞技类专业产品，以集团客户为主，规模大小决定于市场容量。泰山经过30多年的发展，现在年营收规模在20多亿元左右，相对高速增长的大众消费类市场，竞技器材市场的增长速度是比较慢的。
????从改革开放开始到现在，很长一段时间以来，国家更多还是要金牌，是竞技体育阶段。按照发达国家的数据分析，一个国家或地区人均GDP达到3000美元后，他们的生活方式会有显著改变。人们会越来越意识到最宝贵的是身体健康，生命只有一次，体质增强要从娃娃抓起，这都成为体育器材新的消费增长点。
????基于这些判断，体育器材堪称朝阳中的朝阳产业。泰山集团作为一家产品线长、品类众多的综合体育器材提供商，当全民健身时代来临，获得更好的增长已成为必然。
????《中国经营报》：泰山怎样开创符合中国消费者的健身标准?市场是否会认可泰山的努力?
????卞志良：竞技体育器材和老百姓使用的全民健身器材区别很大。泰山集团作为北京奥运会器材供应商，我们的竞技器材标准都是国际化标准，但这些器材以安全和挑战人类极限为主要研发标准。大家知道，运动员训练很枯燥，所以如果简单将这些器材照搬到老百姓的全民健身中，不能根据不同人群需求和年龄的不同设计相应项目，就很难让普通消费者满意。从这个角度说，泰山集团面临大的挑战是如何将竞技体育器材的奥运品质转变为全民健身器材的冠军品质，能够让消费者心情愉悦地进行科学锻炼。[!--empirenews.]
????当前，无论国外还是国内，很多公司都瞄准了全民健身在内的体育大产业，包括很多顶级企业，像微软、任天堂、索尼、联想集团等大公司，所有国内搞体育的企业，都在向体育产业进军，这个蛋糕越来越大。
????但能够像我们这样，舍得投入大量资源，与中国科学院、国家体育科学研究所、北京体育大学等中国顶尖科研机构联合，把泰山集团多年来在竞技体育器材上积累的丰富经验和科研成果应用在全民健身器材的研发上，专注全民健身产业，泰山是唯一一家。2001年7月13日，中国获得北京奥运会举办资格，泰山集团就开始了“七年磨一剑”的全情投入，最终在北京奥运会上取得了“零失误、零故障、零投诉”的佳绩。
????通过奥运会我们积累了实力和资金，可是，奥运之后怎么做?这是我们面临的一个重大的课题。因此，自2006年开始，泰山启动了企业创立以来投资最大的项目“爱动网络健身馆”，组建了由中国科学院、泰山集团级成的联合研发团队，人数为300多人。迄今为止，爱动拥有40多项专利技术，其中，基于计算机视觉识别的技术领先同行。
????2009年，爱动体感运动机作为中国体育界的重大科研创新项目代表，入选了中华人民共和国建国60年成就展。在今年的上海世博会上，“泰山”“海尔”两个山东企业品牌作为山东经济文化的精华代表入选参展。泰山集团推出的“不用体育场馆的健身房”“客厅里的网络健身馆”代表了低碳生活和尖端科技产品成果，改变人类的运动生活方式，将本届世博会“城市让生活更美好”的主题做出了完美演绎。泰山品牌进入世博会，不仅是泰山品牌向全世界展示的一次绝佳机会，也包含了对中国体育产业发展方向的一个推动。
????“爱动·客厅里的网络健身馆”的诞生，为人们提供革命性的运动健身方式，完全颠覆了以跑步机、哑铃、乒乓球、羽毛球等器材为代表的传统运动健身方式，“爱动”把健身馆搬回家，爱动健身馆里丰富的运动项目让人们在运动健身中充满乐趣。通过互联网，实现互动比赛的功能，将全民健身引入科技的数字信息化时代。 ?
????从区域化到全球化
????《中国经营报》：经过30多年的创业积累，2001年北京奥运会成为泰山品牌提升的关键时段;2006年开始进行产业链多元化延伸，泰山进入以科技带动发展的阶段。当前，泰山从资金、人才、技术等方面的储备是否支撑这种改变?[!--empirenews.]
????卞志良：
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