执行力-没有执行 哪有竞争.ppt

一个成功的企业 执行力从何而来？ 案例 员工上班时间不允许开手机 员工有迟到早退的现象 执行力从何而来？ 在执行力问题上，管理层往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。 80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理 如何增强执行力？ 要找能执行的人来做 讲清要做的事情，即要达到的目标 要有相应的制度做支持 有相应的激励机制 找能执行的人来做 教 挑 关于激励 激励有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。 执行不了的原因？ 选错人 管理人员的工作认真程度不够 没有严明的制度,或是有而没有执行 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。  佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 启示 要把合适的人放在合适的位置上 要容忍员工有缺点，看大方向 没有不会做的员工，只有不会分工的领导 管理之道： 管理之道： 给予到 给予规划 给予关心 给予帮助 管理之道 管理之道： 管理之道 管理之道： ying 既能独立成意，又有合作精神的五字一体-----“赢” 祝愿大家 * * 主讲：胡泽建 执行力EXECUTION 沒有執行力，哪有競爭力 30%靠策略 40%靠执行力 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 形成体系 亡：有危机意识， 必须随时了解环境的变化 口：代表沟通，成功的沟通是双向的， 除了有良好的沟通能力还要有倾听能力。 月：指赢需要时间的积累， 而不是昙花一现。 贝：有行、无形资产，代表钱 凡：平常心，我们努力争取胜利但结果不 一定尽如人意最需要一颗平常心。