企业知识产权管理.ppt

知识产权管理机构在企业中的地位 日本OMRON知识产权管理部门的业务 天士力集团的知识产权部  管理企业的知识产权资产 获取知识产权的策略 知识产权策略的实施 知识产权策略的跟踪 知识产权执法的策略 获得知识产权 --申请专利 ~发明 ~实用新型 ~外观设计 --注册商标 --版权登记 --商业秘密文献化 技术转让 技术转让方 专利权（或申请权） 持有人 技术受让方 * * 企业知识产权管理 企业知识产权管理 *设立知识产权管理机构 --专利管理员 --商标管理员 --文档管理员 *制定知识产权管理制度 决策层 职能部门 分公司 知识产权部 知识产权业务的促进保障系统 公司总部 商业管理 分公司 分公司知识产权业务 战略规划分公司内部战略（与总部相一致）的制定与实施 专家支持 ●受让并使用知识产权 ●侵权的评价和解决 ●许可和诉讼活动 公司总部知识产权业务 ●制定公司整体和全球战略 ●重要项目的技术评估和建议 ●信息支持系统 ●知识产权培训 专家业务 ●重要案例的专利许可和诉讼业务 ●总部职能部门的知识产权受让 ●代理人管理 分公司的业务 研发规划销售 ●创造发明 ●专利调研 知识产权业务的促进保障系统 主管长官： 商业管理人员 主管职员： 领域专业人员，指导知识产权的实施与创造 知识产权业务的促进保障系统 商业规划总部 决策层 知识产权部 工程研发分公司 董事长 工业自动化商业公司 技术管理中心 知识产权办公室 电器元件商业公司 规划促进组 知识产权组 电动电子元件商业公司 高级模型商业公司 发展控制部 知识产权处 商业发展分公司 规划委员会操作管理部 知识产权组 保健品分公司 商业管理战略委员会 知识产权组 知识产权组 发展服务部 知识产权组织（OMRON） 日立公司专利管理系统职能表 专利相关工作的管理 日立公司的发明 其他公司的专利 商标 专利合同 重要职位 处理其他公司专利事务的管理 公开申请的监视 商标管理 专利合同管理 重要职位管理 专利信息检索 专利信息处理 管理数据处理 专利框架图制定（PAS maps） 制作文件 趋势分析 参考文件 检索 相应档案管理 著录项目参考文件 审查过程的参考文件 部门、处和发明人检索 研发项目检索 产品检索 技术检索 申请人检索 申请程序管理 外国申请程序管理 申请复议管理 申请文件管理 专利权实施管理 原始文件管理 代理人一般权限管理 法务中心 知识产权部 法 务 部 总裁 知识产权保护规划 *知识产权商业化的保护方案 *对外合作活动中的契约保护方案 *商业秘密的保护方案 制定自身企业的知识产权政策和战略 *奖励政策 *知识产权与税务及政府援助措施 *知识产权管理人员的教育计划 *知识产权战略 获取知识产权的挑战 --缺乏足够的人力从事知识产权获取所需要的准备工作 --成本高：专利官费和律师费 解决方案 --配备人员 --外聘专利代理人 维护知识产权 --专利期限监视 --专利费用缴纳 --商标期限监视（驰名商标） --商业秘密监管 实施知识产权 保护发明创造 许可 出让 利用知识产权资产为企业融资 知识产权许可协议 --技术许可协议 --商标许可和特许经营协议 --版权许可协议 专利权许可协议 ~独占许可 ~独家许可 ~普通许可 ~交叉许可 特许经营或商标许可协议 *一种产品的商标或外观设计专利由他人所有 （被特许人） *一种产品的商标权和外观设计专利由自己所有 （特许人） 知识产权战略制定与实施 专利网布署 防御战略 进攻战略 技术跟踪战略 知识产权许可战略 利用专利信息为企业服务 避免重复劳动，节省不必要的开支 在许可和技术转让时确定和评估技术 寻找替代技术 赶超相关专业领域的最新技术 寻找在研技术难题的已有解决方案 为进一步创新获得灵感 专利信息的商业战略作用 *寻找商业合伙人 *确定供应商和材料 *跟踪和了解现实和潜在竞争对手的商业活动 *确定合适的市场 专利信息在专利战略实施过程中的作用 *避免可能产生的侵权问题 *估测企业发明创造的专利性 *就相关冲突专利的授权提出异议或无效请求 企业规划中的知识产权管理 把知识产权纳入企业规划的必要性 －知识产权是企业发展和保持竞争优势的核心源泉 *防止他人随意使用本公司技术，保持市场份额 *发展与商