加强集团化财务管理信息化必须先行.PDF

加强集团化财务管理 信息化必须先行 新疆天业（集团）有限公司 夏中兵 我首先代表天业集团， 感谢用友公司在信息化 建设方面给予我们的帮 助和支持，同时，向为 财务信息化创新发展不 懈努力的用友公司总裁 王文京先生及其领导的 用友团队表示诚挚的敬 意。 一、天业集团基本概况 二、天业集团实施财务管理信息化的背景 三、财务信息化建设的指导思想和战略目标 四、财务信息化项目的实施 五、实施花絮 新疆天业(集团)有限公 司现位于新疆石河子市经济 技术开发区，是新疆生产建 设兵团直属的大型国有企 业，组建于1996年，其核心 企业新疆天业股份有限公司 于1997年6月创立，同年在 上海证券交易所上市，是兵 团首家大型综合类上市公司。 2006年2月28 日新疆天业股 份有限公司控股子公司新疆 天业节水灌溉股份有限公司 在香港联合交易所创业板成 功上市。 天业集团已发展成为拥有一家境内上市公司和一 家境外上市公司，30家控股子公司、13家分公司、16家 参股公司，员工总数6000余人，专业技术人才2000余 人，集化工、塑料及节水器材、煤电、食品、建材、建筑 及房地产、矿业、贸易八大业务板块为一体的综合性产业 集群。 新疆天业是一家 跨地区、跨行业的综 合性集团企业，在疆 内外有多家分、子公 司，具有下属单位 多，地域分布广，业 务量大，资金形态、 经营方式多样化等特 点。面对集团快速发 展的态势，财务管理 必须跟进，会计核算 必须先行。 在实施集团财务信息化之前，我们也曾尝试集团化、 一体化的财务管理模式。我们曾将分子公司的财务部门集 中在总部的大楼内办公，并利用局域网办公的形式对财务 进行集中式的管理： 集团组建结算中心，财务核算全面更新，使用用友U8系 统，但是，从集团整体高度上看，这种形式上的集中最终 没有达到理想目标。 每个分子公司在集中的办公地点却没有实现集中管理， 存在信息孤岛、信息不对、手工工作量大、信息传递速度 慢、工作效果不好的弊端。 这种形式上的集中不是真正意义上的集中，所以运作效 果不理想。 天业集团财务信息化建设的指导思想 1、以管理手段现代化推进企业管理水平的现代化，以 财务管理信息化带动企业管理的信息化。 2、走自己的路，建立具有天业特点的，适合天业集团 化财务管理的信息系统。 3、我们不仅要把天业打造成全国一流的企业，而且要 把天业集团信息化平台打造成全国一流的平台，我们不仅 要做成全国一流的，而且要做成世界一流的。 “圆桌理论”-集团化财务管理思想 分公司 分公司 分公司 集团总部 分公司 项目实施目标 适应集团型企业使用，满足新疆天业及其下属不 同性质分子公司不同业务范围财务核算要求。 新疆天业内部统一的财务制度通过财务系统能够 得以贯彻执行，实现集团总部财务监控职能，满 足新疆天业对其下属分子公司财务管理与监控的 要求。对分子公司的业务数据能够实时查询与控 制，及时掌握分子公司的经营动态，便于公司领 导科学决策。 财务系统应同时满足财务核算、管理会计及决策 支持三个层次的要求，做到会计事项的事前计划、 事中控制、事后的分析，有效提高新疆天业财务 管理水平。 项目实施目标 加强资金管理，突出新疆天业以总部作为投资中 心，对资金进行的合理分配与运用的财务管理特 点。 实现强大的查询体系，可以进行横向的多角度查 询及纵向的跨年度查询，以全面满足不同使用人 员的需要；同时，系统支持溯源查询，可以根据 经济业务发生后反映到帐面的结果追溯到最原始 单据，对分子公司做最直接、最有效的控制。 实现功能强大、设置灵活的决策分析体系，支持 管理、决策层对于新疆天业整体财务经营情况进 行实时、动态、准确的查询与分析，通过系统权 限、预警等功能提高财务管理者的管理水平。 集团财务