人力资源管理与科学人才观（一）.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：/?ma 免费咨询服务电话：4006-818-360 众所周知知识和人才已经成为新时代的两大支点。人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者，其数量和质量，特别是其高层次的创新能力，正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。小康大业，人才为本。在全国人才工作会议上，胡锦涛同志发表重要讲话，强调要以“三个代表”重要思想为指导，大力实施人才强国战略，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。从全局和战略的高度，以强烈的责任感和使命感，做好人才工作，落实好人才强国战略，这是党和国家一项重大而紧迫的任务。 ??? 科学的人才观，也就是对于人才在经济社会发展中所处的位置、什么是人才以及应该如何用好人才等问题，所应具有的科学态度和观念。科学的人才观，符合我国经济和社会发展客观实际，对党和国家事业发展起着重要的促进作用。 ??? 牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，这是科学的人才观的最基本的观点。确立人才资源为第一资源的观念，与邓小平同志的科技是第一生产力的思想，具有同等重要的理论意义和实践意义。当今世界，在各国经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。必须把人才作为推进事业发展的关键因素，在全社会形成重视人才建设、尊重人才的浓郁风气，努力造就高素质劳动者、各类专门人才和拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把我国由人口大国转化为人才资源强国，大力提升国家核心竞争力和综合国力。 ??? 人人都可以成才，这是科学人才观的重要内容。比起以往，目前我国人才对象的覆盖范围更宽，人才的分布领域更广，人才的流动更加频繁。与从前在人才问题上各种不合时宜的观念相比，如今判断人才的标准更加明确规范，接纳人才的社会包容度日渐扩大。人们对于什么是人才、怎样培养人才、怎样吸引人才、怎样用好人才等，都有了更加深刻的认识。人们不再以学历、职称、资历、身份等标准论人才，而是主要讲求品德、知识、能力和业绩。是人才，必定有施展的舞台；是骏马，必定有驰骋的疆场。在知识经济时代，市场在人才的识别和调配中起到基础性作用。科学的人才观，让更多人才的创造力充分涌流。 ??? 以人为本，是科学人才观的出发点和落脚点。我们把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。人永远是最重要的；人才强国战略，既关乎全面建设小康社会的宏伟大业，也关乎人自身的全面发展。 企业在国民经济中起着主导地位，又是最大量吸收人才的地方。在企业中落实科学人才观是对党倡导的科学人才观在社会全面落实具有决定性的作用。也是符合科学的发展观和“一个中心，二个基本点”的即物质文明和精神文明两手抓的国家战略发展的要求。落实科学的人才观，在企业里能找到最佳的理论和实践的结合点，即科学人才观理论与企业的实际人力资源管理相结合。科学人才观的出发点和落脚点是以人为本，因此现代企业人力资源管理应围绕以人为本，最大可能的激发人的主动性和创造性，解决人的愿力问题；同时根据战略需要，进行人才的持续培养解决能力问题。 ??? 落实科学人才观做到以人为本，必需把企业人力资源管理提高到企业战略的高度，不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任。公司的最高层更要全力支持， 在全公司内培育一种以人为本的科学人才观的文化。人力资源管理必须以“吸引、稳住和提升优秀人才”为核心，以科学的人员招聘、配置、发展、考评与薪酬等具体人力资源管理制度为保证，并以学习型组织的建立为基础。人力资源管理系统包括选人、育人、留人、用人四个环节。选人是起点，育人是手段，留人是基础，用人是核心。选人、用人、留人、育人是组织之树常青的根本。 ??? 在科学人才观指导下，科学的企业人力资源管理需要健全四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制。 ??? 一、牵引机制： ??? 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI（key performance item）关键业绩指标）指标体系 、培训开发体系 . ??? 二、约束机制 ??? 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定