绩效管理fangfa.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：/?ma 免费咨询服务电话：4006-818-360 ??? 在我们绩效管理实施中经常会发现，我们在选择绩效考核方法的时候，遇到一些绩效指标不知道采用何种方法来建立，在实施绩效管理时，也不知用什么方法来实施最恰当，面对这些问题，我就个人在绩效管理实践中一些体会与大家分享。 ??? 绩效管理的方法或则说绩效考核方法有很多，但是总结起来主要有以下两个方面： ??? 第一，在绩效管理指标体系建立时，采用的绩效管理方法。 ??? 最常用的有：关键业绩指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、关键成功因素法（CSF）等。 ??? 第二，在绩效管理实施中即绩效考核时，采用的绩效管理方法。 ??? 最常用的有：目标管理法、关键事件法、配比法、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等，当然有些方法两者都可用，如目标管理法。 ??? 因此，我们在绩效管理中，在选择绩效管理方法时，我认为从以下两个方面入手： ??? 一、从绩效管理体系的建立、实施的角度来选择 ??? 1、绩效管理指标体系设定时如何选择绩效考核方法： ??? 在我们开始实施绩效管理时，首先是绩效计划，绩效计划中，绩效管理指标体系的建立和目标值的确定是非常关键，因此，根据我们的绩效管理的具体目标和要求以及绩效管理实施达到什么效果来确定绩效管理方法，如：如果我们要求建立以战略为导向