全员生产保养TPM－项目策划案.doc

Champion Consulting ●●集团 全员生产保养TPM－项目策划案 （草案） 　冠卓企业管理顾问有限公司 2003年8月 目 录 企业背景 2 TPM简介 2 冠卓TPM推行建议 4 课程大纲 5 培训时间 5 培训费用 5 课程讲师 9 讲师辅导的部分企业案例 10学员评价 11 内部培训运作流程 12 ●●集团－TPM全员生产保养内训企划案 企业背景： ●●集团是闻名全国的大型食品饮料企业，中国饮料工业十强企业之一，省重点发殿大型企业集团之一。2000年，●●与达能合资，成为饮料行业的巨头之一。“●●.###”是●●集团主要的产品品牌，是在国内有极高知名度和美誉度的产品品牌，是中国饮料行业最具竞争力的三强品牌之一。1999年初“●●。###”被国家商标局认定为中国驰名商标，成为食品饮料行业为数甚少的驰名商标之一。 经过十年来的发展，●●产品已形成以“●●”为品牌的●●乳酸奶系列、●●钙奶、●●饮用水、●●果冻、●●茶饮料等五大系列。●●在全国构筑了星罗棋布的遍布全国的市场营销网络，同时，在全国建立了布局均衡的大型生产基地。 对于饮料行业来说，生产主要依赖自动化设备。且由于饮料行业对保质期、卫生条件、存储条件都有其严格的要求，而设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。 ●●公司作为中国饮料行业的巨头之一，面临的竞争对手也是世界级的饮料巨头，如果建立起TPM全员生产保养的管理体系，将大大提升竞争力。 全员生产保养TPM简介 传统的设备管理是，当设备发生故障，维护工程师实施救火式的维修，事实是只要设备发生故障就会对公司造成损失，而我们要做的应是如何避免损失的发生。 全面生产保养体系(Total Productive Maintenance，简称TPM)以设备综合利用率为目标，融合维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）为一体，以设备的整体寿命周期LCC为对象，由设备的计划、使用、维修等所有相关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以小组活动来推行PM （Productive Maintenance），追求「零灾害、零不良、零故障」，并将所有损失事先加以防范，彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率。透过设备管理体系和人的观念的改善来推动企业经营效益的提高。 TPM自20世纪70年代诞生以来，已在日本、美国、英国、挪威、韩国、意大利等世界各国广泛推广，众多等跨国公司竞相引入，福特、摩托罗拉、高路洁、三星、奔驰都已获得TPM奖。TPM已成为提高企业运营效率的利器。根据对“TPM 优秀事业奖”的企业调查显示： TPM推行受益 1．有形的效益 P＿生产率提高1.5-2倍 随机故障减少为原来的1/10-1/250 设备利用率提高1.2-2倍 Q＿废品减少到原来的1/10 客户投诉到原来的1/4 C＿维修成本减少到原来的30% D＿库存可以达到0 S＿事故和污染可以达到0 M＿员工建议可以提高5-10倍 2.无形的效益 自主维修引入之后,不用命令,操作工人会自主地关心设备 实现零故障、零缺陷后，员工对自己的能力充满信心； 过去充斥油污、铁屑的工作台，现在既干净又整齐，几乎不能认识； 改善了公司的形象，促进了订单的增加。 为企业实施精益生产 提高客户响应能力奠定基础 参加过冠卓＜TPM全员设备维护＞培训的食品企业： 百事可乐饮料、华纳广州有限公司糖果部、达能酸乳酪、味可美食品、佳品食品、生力啤酒、嘉士伯啤酒、太古可口可乐、李锦记食品、达能益力、旺旺食品、爱芬食品、北京航空食品、燕京啤酒、津美饮料、福喜食品、龙大食品、亚太食品……. TPM 的理念与目标 借着人和设备体质的改善，进而改善企业的体质为TPM的目标，其基本理念： 1、建立可以赚钱的企业体质 ─追求经济性、零灾害、零不良、零故障 2、预防哲学（防范未然） ─MP--PM--CM 3、全员参加（参与型管理、尊重人性） ─重复小集团组织、从业人员的自主保养 4、现场现物主义 ─把设备、工作塑造成“应有的状态”、以用目视管理、创造干净明亮的现场 5、自动化、无人化 ─不用人工的生产现场 冠卓TPM推行建议 为适应市场竞争，提高设备的综合使用效率，增强企业竞争实力，很多企业欲导入TPM体制。冠卓认为： TPM的推行，需要各部门和企业高层的有效配合，只依赖工程部门是难以取得真正效果。因此，在推行TPM之前，须统一高层及各部门经理的认识，建立共同的TPM行动语言。所以冠卓建议，首先要针对中高层和工程部门进行TPM相