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SBU第一核心竞争力规划
——成本规划、分析与管理;成本管理体系——2002年的“偏差分析”分析什么？;成本链管理;经营目标;销售收入预计表;生产成本、销售费用和管理费用预算表;;流动资金变动预测表;预计利润表 单位：美元;现金流量表预测;;资产负债表 （各年12月31日） 单位：美元;;现金流量及净现值计算表;综合分析—视角1：经济性评价;综合分析—视角2：收益性分析;收益指标分析;综合分析—视角3：成本结构;综合分析—视角4：固定成本;综合分析—视角4：固定成本;综合分析—视角4：固定成本;综合分析—视角5：成本的敏感性分析;综合分析—视角6：是采购还是自制;综合分析—视角7：产品组合;综合分析—视角8：剩余生产能力的利用; 2000年度 ??位：万元;;产品成本计划表;;成本分析——视角2：全部产品成本分析;甲产品单位成本计算表;甲产品质量成本计算表（一）;管理费用列支质量费用明细表;甲产品质量成本计算表（二）;成本分析——视角3：质量成本分析;总成本节约测算程序;;;成本责任和成本考核;利润中心考核（示范）;结论
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