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《薪酬白皮书》 目录 一、薪酬管理概述 1、 甚么是薪酬管理 2 、 薪酬设计的基本思路 3、 现行薪酬体系 二、薪酬调查 1、 薪酬调查的概念 2 、 薪酬调查的渠道 3、 薪酬调查的实施步骤 三、岗位价值评估 1、 岗位价值评估对薪酬体系设计的意义 2 、 岗位价值评估流程 3、 岗位价值评估的原则 4 、 岗位价值评估方法 5、 岗位价值评估操作实例 四、薪酬体系设计 1、薪酬的构成模块 2 、薪酬的结构设计案例 3、薪酬体系的可行性 五、福利设计 1、员工福利及种类 2 、员工福利规划管理 第 1 页 共 35 页 《薪酬白皮书》 一、薪酬管理概述： 1、什么是薪酬管理 所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总 额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪 酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程， 企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同 时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管 理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越 来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能 力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以 及行业竞争者的薪酬策略等因素。一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况 下提高员工对薪酬的满意度。 2、薪酬设计的基本思路 一个好的薪酬计划是企业薪酬政策落实的根本。所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的 员工薪金支付水平、支付结构及薪金管理重点等。企业在设计薪酬计划时，要掌握以下原 则： (1)与企业目标相结合的原则。 (2)以有利于企业竞争为原则。根据以上原则设计薪 酬计划的基本思路： 第一步：制定薪酬原则与战略（确定企业价值判断标准和反映企业战略需求薪酬分配策略） 第二步：工作分析与岗位评估 （工作分析市岗位价值评估的基础，岗位价值评估是薪酬设 计的依据） 第三步：薪酬调查（包含薪酬外部调查和内部调查） 第四步：薪酬体系设计（对薪酬构成模块的及薪酬的结构模式进行确立和具体设计） 第五步：薪酬制度与修正（薪酬方案确立后，形成薪酬制度，根据环境变化和企业战略适 当调整并坚决实施） 3、现行的薪酬体系 企业现行薪酬体系中比较典型的有 4 种：岗位工资制、职能工资制、绩效工资制、经理 人员薪酬设计——年薪制。 第 2 页 共 35 页 （1）岗位工资制： 岗位工资制是首先对岗位本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担 任这一岗位的从业人员与其岗位价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在岗 位评价基础上，员工所在岗位的差别是决定基本工资差别的最主要因素。 岗位工资工资制特点是：严格的岗位分析，比较客观公正；岗位工资比重较大，在整个 工资中岗位工资一般在 60%以上，工资浮动比重小，比较稳定；严格的职等职级，并对应 严格的工资等级；容易形成管理独木桥，职员晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影 响了职员工作的积极性、主动性和创造性。 （2）职能工资制 岗位工资制基于岗位，发放的对象是岗位；职能工资制基于员工能力，发放的对象是员 工能力，能力工资占整个工资中 65%以上比例。我国著名的管理咨询公司北京和君创业倡 导就基于能力的薪酬体系设计。设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力 进行测试和评价。这里有一个著名的素质冰山模型，即员工有很大一部分能力是隐藏没有 外显出来，特别是员工的行为动机根本无法正确进行测试。因此在评估员工能力就相当困 难。另外，基于能力设计薪酬，那么哪些能力应用于固定工资，哪些能力又与浮动工资有 关？哪些能力应用于短期激励和考核，哪些能力与长期激励和考核有关？这些都应该弄清 楚。当然，职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多，因为它把员工的成长与公司的 发展统一起来考虑，而不是把员工当机器，仅仅执行一定的职务和承担一定的职责。职能 工资制的重点在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。 （3）绩效工资制 绩效工资制度的前身是计件工资，