工装管理办法及工装管理记录表汇编.Doc

一、目的 为使工装管理符合规范要求，确保工装能够满足产品质量规定的要求。 二、范围 适用于本公司生产产品用的工装管理。 三、定义 无 四、职责 技术部负责工装的设计、配备。生产部负责工装日常管理工作。供应销售部负责工装的购置及外协。 五、流程图 六 NO 七、作业内容 Who、Where、When、What、How to do、Why 八、责权部门/人 九、相关文件记录 计划编制 7.1生产部根据实际生产需求及工装的储备、消耗情况编制《工装请制计划》，新产品工装和临时工装根据实际情况而定，可随时编 制。经生产部经理审批后组织实施。 生产部 《工装请制计划》 采购外协 7.2供应销售部根据工装的请制计划，安排工装的外购、外协，并按 〖采购管理程序〗进行采购。 供应销售部 〖采购管理程序〗 工装验收 7.3.1工装入库前，必须按照图纸的技术要求，由技术部设计人员负责工装的质量验收，并出具《入库验收单》合格后方可入库。 7.3..2外购量具必须有相关的质量证明文件及合格证。 7.3.3外购标准量具必须经计量部门鉴定合格后方可使用，并保存检 定记录。 7.3.4入库的工装应合理摆放，标识清晰、排列有序，做到帐物卡一 致。 技术部 生产部 供应销售部 《入库验收单》 使用保养 7.4.1在用工装时由使用者进行日常维护，使用后的工装应清洗干净， 涂油防锈，摆放在指定位置做好保养工作。 7.4.2需要修理的工装，应填写《工装维修申请单》并在技术人员的指导下进行修理。完成后经技术部确认合格才能使用。 技术部 生产部 《工装维修申请单》 周期检定 7.5在用量具根据使用情况做定期检测，并做好相关记录。 技术部 2007、01、01 新编写 修改申请号 标识 处数 修改日期 修 改 理 由 编 制 审 核 批 准 编号：01 工装需求申请表 工装名称 工装类别 A类 B类 需求数 估计价值 申请理由： 申请人/日期： 技术要求： 部门负责人： 技质部负责人： 批准人： 编号：02 工装加工通知单 工装名称 工装类别 A类 B类 加工数 完成时间 材料名称 材料规格 加工条件 技术要求（可附图） 通知人/日期： 接收人/日期： 编号： 03 工装管理台帐 产品/工序 序号 工装名称 工装编号 采购或自制 最低库存数 现有库存数 备注 编号： 04 年度工装维修计划 序号 工装名称 工装编号 维修项目 计划时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12