风险管理与行动成本.ppt

风险管理与行动成本 IPIECA 研讨会 北京 2005 年 10 月 25 日 会议议程 针对气候风险管理挑战提供讨论平台 演讲重点（历时半小时） 认识问题的方法 具体数字并不重要 将要讨论到的几个问题： MIT 介绍所用的模型 气候变化的风险 减弱气候变化影响所需成本具有不确定性 政策所面临的挑战 关于 21 世纪议程的 IPCC TAR 中所提出的问题 更有价值的讨论：气候严重变化的风险 不可避免的不确定性使风险管理面临挑战 威胁的严重程度 举例说明：如果我们什么都不做，风险如何？ 不同稳定标准的影响 以美国气候变化科学计划的研究为依据举例说明 实现任何排放目标所需成本以及责任分担“架构” 举例说明：550 ppm 稳定性案例 所有国家参与，排放指标分配实现成本最小化 不可避免的不确定性使风险管理面临挑战 威胁的严重程度 举例说明: 如果我们什么都不做，风险如何？ 不同稳定标准的影响 以美国气候变化科学计划的研究为依据举例说明 实现任何排放目标所需成本以及责任分担“架构” 举例说明：550 ppm 稳定性案例 所有国家参与，排放指标分配实现成本最小化 CO2累积排放量 不可避免的不确定性使风险管理面临挑战 威胁的严重程度 举例说明: 如果我们什么都不做，风险如何？ 不同稳定标准的影响 以美国气候变化科学计划的研究为依据举例说明 实现任何排放目标所需成本以及责任分担“架构” 举例说明：550 ppm 稳定性案例 所有国家参与，排放指标分配实现成本最小化 US CCSP 稳定性案例分析： CO2 浓度 参照值与 550 ppm 稳定性：浓度与不确定性 参照值与 550 ppm 稳定性：温度与不确定性 降低 2000～2100 年严重气候变化的风险 不可避免的不确定性使风险管理面临挑战 威胁的严重程度 举例说明: 如果我们什么都不做，风险如何？ 不同稳定标准的影响 以美国气候变化科学计划的研究为依据举例说明 实现任何排放目标所需成本以及责任分担“架构” 举例说明：550 ppm 稳定性案例 所有国家参与，排放指标分配实现成本最小化 任务：根据风险情况明确当前适当的行动，应考虑到： 对威胁严重程度的不同认识： 对未来发展与排放情况不确定 气候反应的情况至少会相当多 对变化影响的了解有限 缓解气候变化所需成本具有很大的不确定性 为适应低二氧化碳排量，而对经济进行调整的困难有多大？ 降低成本的技术的发展潜力 对更大层面上的政策措施不确定 国内未来可能发生什么？ 其他国家近期与未来会怎么做 ？ 结束语 个人与公共生活领域中都存在许多相似的问题 对风险（与风险管理）的更清晰了解有助于公众展开讨论并做出相关决策 过去，“架构”已得到长足发展，从而有利于通过国际行动解决类似问题 主讲人：Henry D. Jacoby 全球变化科学与政策联合计划小组主任 麻省理工学院 IPCC 下限： 1.4°C IPCC 上限： 5.8°C ? ? ? 海平面上升超过 2 英尺（ 0.6米） ? ? ? 阿拉斯加变暖超过 10 ?F (5.6 ?C) ? ? ? 全球变暖超过 6.8 ?F (3.8 ?C) 550 ppm 稳定性 750 ppm 稳定性 无政策措施 2000～2100 年的气候变化 MIT 全球系统整合模式 (IGSM) 第二版 MIT 全球系统整合模式中关键的不确定性 排放量 人口 生产力变化 技术 气候响应 气候敏感性 - 云 悬浮微粒 - 类型 - 化学性质 海平面上升 - 深水环流 碳累积排放量（2000 ～ 2100 年） 小于等于 462464 95.0% 小于等于 281895 5.0% 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 碳排放量 (Gt C) B1 A1B A2 采用过去气候观察数据的测试模型 风险等级如何？ 思考实验：到 2100 年,不采取政策措施会是什么情况? 风险等级如何？ 思考实验：到 2100 年,不采取政策措施会是什么情况？ 数据来源 ：剑桥大学出版社于 2004 年出版的《北极气候影响评估报告，ACIA》、《北极暖化影响》以及《气候影响评估报告 》。 1979 年 9 月海洋冰山的观察图 以上两图根据卫星数据绘制，将 1979 年北极海洋冰山覆盖情况与 2003 年同期进行了对比。9 月是一年中海洋冰山最少的时候，1979 年所获得的数据首次可以应用于有意义的科学分析。据记载，2002 年 9 月海洋覆冰量最少。 2003 年 9 月海洋冰