老板经营与管理培训.ppt

老板经营与管理培训 老板层次与用人 一流的老板把经理当老板用，再差的经理最后也像老板一样尽职尽责。 二流的老板永远把经理当副手用，凡是自己说了算； 三流的老板把经理当班组长用，再好的经理最后也成了班组长； 四流的老板把经理当短工用,用一天算一天； 不入流的老板对经理又骂又防,把他们当傻瓜看； 老板层次与用人 有的老板讲：“我下面的全是笨蛋。”试想，说这话的人是什么，充其量就是笨蛋的头。 你把经理当短工用，你就是班组长； 你把经理当班组长用，你就是经理； 你把经理当经理用，你就是总经理； 你把经理当总经理用，你就是老板了。 一、转变观念 创新发展 1、观念 观：观察，观看，观点。 念：念头，念叨，念念不忘。 2、创新—是进步的灵魂。 内容：别人想不到的，你想到了。别人想到的，你做到了。别人做到的，你换种方式做，这就是创新！ 3、中国人寿企业生存理念—漠视危机就是扼杀生机。 二、企业领导应具备的素质 执行力 平衡力 掌控力 预见力 领导四力 二、企业领导应具备的素质 职业经理人必备的能力 1、目标关注能力 2、计划管理能力 3、观察预见能力 4、系统思考能力 5、深度沟通能力 6、适应矛盾能力 7、全神贯注与遗忘能力 8、执行到位能力 三、企业管理的两个核心 1、日常经营管理 所追求的是公司具体经营活动的效率和效益，效率和效益是可以促进公司某一个业务活动被管理得更好。 2、企业战略层面的管理 是一个系统的宏观的思维、判断、决策和反馈管理行为，又得有一套具体的方法和系统予以规范、落实。 四、企业的员工管理 员工观念引导—价值观、人生观、世界观。 企业制度建设—纪律、保证（公平）、分配、考核、晋升、处罚、淘汰。 企业文化建设—企业的价值观、伦理道德、庆典、弘扬一种精神。 五、企业的工作重点 1、效益最大化 是企业追求的终极目标 2、发展是硬道理 有质量的发展，有效益的规模。 3、追求卓越 企业的品牌、企业的人才、企业的管理 结束语 人生有三件事不能等 孝老、行善、健身 人生有三件事不能怕 年龄、孤单、未来 人生有三件事不能悔 工作、机遇、出生