毕博管理咨询人力资本解决方案.ppt

客户：国内某大型化工企业 项目背景 该客户是全国512家重点企业和120家试点企业集团之一，也是中国最大的化工化纤产品集团之一。面对市场，客户缺乏对业务发展方向和战略的明确把握，且组织架构、人力资本管理、及业务流程无法支持业务需要，故邀请毕博为提供咨询服务。 ? 解决方案 我们在人力资本管理方面主要为客户提供了如下的服务: 基于战略定位优化企业的组织架构及业务流程 运用平衡分数卡进行绩效管理体系的设计 优化岗位体系，开展岗位描述及岗位评估 设计薪酬体系 设计能力素质模型 项目成果 客户通过毕博提供的服务，获得如下收益： 使客户优化了整个人力资本管理体系，使得人力资本管理能够有力推动战略实施，同时毕博协助客户进行了人员分流和竞聘上岗，并通过变革管理工作，促成企业内部对组织变革形成共识。 国内人力资本项目经验介绍（续） 客户：国内某大型通信集团 项目背景 客户是中国一家大型的移动通信制造商，为了进一步加强公司整体的行业竞争力，公司希望能够引进国际先进的人力资本管理理念与管理体系，从单纯的人事手续操作处理向管理和服务的双重职能转换。 解决方案 我们在人力资本管理方面主要为客户提供了如下的服务: 建立以总体战略为指导的人力资本规划体系 人力资本流程重组 建立能力素质模型 建立绩效管理体系 优化薪酬福利体系 项目成果 客户通过毕博提供的服务，获得如下收益： 通过项目成果的广泛推广实施，推动了以人力资本为核心竞争力的战略方向；客户的人力资本管理水平得到了有效的提升，管理成本得到有效控制。 国内人力资本项目经验介绍（续） 客户：国内某大型工业集团 项目背景 该客户是排名中国500强企业的大型国有企业，也是中国前10位的外贸公司。平均年销售收入为200亿元，拥有4,000名雇员。随着中国加入WTO，客户缺乏全面完备的人力资本机制使得人才的成长落后于企业的发展，希望构建起符合企业战略及业务需要的人力资本体系，毕博应邀为该集团及其下属的数家专业公司进行人力资本咨询。 解决方案 我们在人力资本管理方面主要为客户提供了如下的服务: 组织架构调整 人力资本方面的业务流程重组 岗位设置和员工竞聘上岗 岗位评估和薪酬福利体系设计及实施 公司部门和员工绩效管理体系设计及实施 能力素质模型设计 项目成果 客户通过毕博提供的服务，获得如下收益： 规范了机构设置及业务流程，绩效考核开始发挥战略导向作用，完善了人力资本职能。 国内人力资本项目经验介绍（续） 目录 人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 樊应斌先生在组织架构重组、绩效考核、变革管理等方面拥有非常丰富的实践经验和深厚的理论背景。樊先生在人力资本方面的相关经验摘要并简述如下： 作为组织结构与人力资本部分负责人，负责中国某大股份制商业银行国际化改造项目组织结构与人力资本的诊断工作并确定未来管理优化的主要方向； 作为变革管理专家，负责中国某大型商业银行信贷管理变革项目的变革管理工作，促进咨询团队与客户高层的沟通，强化客户对咨询项目的理解与支持 作为项目经理，负责中国某主要科技工业园区的人力资本管理优化项目。具体工作包括人力资本管理流程优化、部门岗位设置、绩效管理体系建立、薪酬管理体系设计等； 作为项目负责人，为一家国有大型印刷造纸集团拟定未来的组织架构、业务流程、工作职责以及绩效评估体系的优化方案，并成功协助其推行实施； 作为项目负责人，参与协助国务院下属某部委的业务流程优化项目，并建立下属企业的绩效管理体系。 作为项目负责人，对中国某居于领导地位的保险公司规划绩效评估体系。 作为项目经理，负责中国某大造船企业的战略规划与组织结构设计工作。 姓名：樊应斌 职务：经理 主要客户： 制造业 金融业 信息技术业 运输业 媒体娱乐业 教育和培训： 毕业于上海交通大学获工学学士学位 于中欧国际工商学院获工商管理硕士学位 团队主要成员介绍 盛雁女士在绩效薪酬管理、流程优化等方面有相当的实践经验和良好的理论背景。盛女士在人力资本方面的相关经验摘要并简述如下： 作为人力资本部分负责人，负责对某大型电信集团及其下属分公司人力资本管理的现状诊断分析、业务需求分析、概念性流程设计及初步系统选型工作 作为项目经理，负责一家特大型国有企业下属的一家重点控股公司的管理变革项目。其中，对其组织架构重组、业务流程优化、绩效薪酬体系建立进行了优化设计 在国内一家证券交易所人力资本管理咨询项目中，作为项目现场负责人，全面负责现状诊断、管理流程优化、岗位评估、绩效与薪酬体系的建立，积极倡导先进人力资本管理理念、充分借鉴国际同业经验，项目整体方案受到客户的充分肯定 在香港一家从事运动控制的高科技公司的启动项目中，负责拟定相应的组织架构、以及员工持股计