第2章__企业物流战略管理-新.ppt

直线顾问型物流部门结构 矩阵型物流组织结构 阅读推荐 1、（美）唐纳德.沃特斯《物流管理概论》（第3章、第4章）.电子工业出版社.2004。 2、（美）罗纳德.H.巴罗：《企业物流管理－供应链的规划、组织和控制》（第2章）.机械工业出版社.2002。 总 结 1、企业战略概念 2、企业物流战略目标和内容 3、企业物流战略实施 4、企业物流策略类型 5、企业物流组织 * Donald Waters: Logistics: An Introduction to Supply Chain Management （美）唐纳德.沃特斯：物流管理概论 -电子工业出版社，2004.1（P49-51） 需要注意一点的是，低成本并不一定是精益物流。精益物流在用较少资源的同时还维持着同等水平的客户服务，而不只是单纯地使成本最小化。 有人认为精益物流在比较稳定的大批量生产中取得了较大的成效，但在变化和不确定的情况下，精益物流可能不会起作用，所以还有一种以敏捷为基础的灵活战略。 * Donald Waters: Logistics: An Introduction to Supply Chain Management （美）唐纳德.沃特斯：物流管理概论 -电子工业出版社，2004.1（P49-51） 需要注意一点的是，低成本并不一定是精益物流。精益物流在用较少资源的同时还维持着同等水平的客户服务，而不只是单纯地使成本最小化。 有人认为精益物流在比较稳定的大批量生产中取得了较大的成效，但在变化和不确定的情况下，精益物流可能不会起作用，所以还有一种以敏捷为基础的灵活战略。 第2章 企业物流战略管理 2.1 企业战略概念 2.2 企业物流战略目标和内容 2.3 企业物流战略模式 2.4 企业物流战略类型 2.5 企业物流战略的制定 2.6 企业物流组织 问题1： 什么是企业战略？ 什么是企业物流战略？ 物流战略与企业战略的关系？ 2.1.1 企业经营战略 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 2.1.2 企业战略目标 企业战略目标是企业在一定的时间内，为实现其使命所要达到的长期结果。 长期战略目标——5年以上 短期战术目标——一个会计年度 企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。具体包括利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标等。 2.1.3 企业物流战略目标 降低成本 减少资本 改进服务 企业物流：为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息和服务从产地到消费低的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。 企业物流战略管理 企业战略是企业为实现长期运营目标，顺应运营环境变化而制定的一种具有指导性的运营规划。根据决策内容的特点，企业战略可划分为三个层次：公司级战略、部门级战略和职能级战略。 企业战略 （公司级） 制造战略 人力资源战略 财务战略 营销战略 物流战略 外部因素 问题2： 现代企业物流运作模式？ 如何制定企业物流战略？ 2.1 企业物流战略模式 自营物流 完全外包 自营与外包 相结合 企 业 具有物流优势 的规模企业 培养核心竞争力 的企业 已有部分物流优势 的过渡型企业 第三方物流 2.3.1 自营模式 自营运作模式是指货主企业利用自己已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化自身物流运作的活动过程，亦即“自给自足”的自我提供方式。 最大的优势就是可以重分利用已有资源，并使其无论战略有效的同企业战略有机结合。 最大的劣势就是自营企业需要投入大量的资金进行固定资产的建设和设备的购买与维护等，并且需要有专业的物流技术人员。 海尔的物流革命 部门1 部门2 部门3 部门n 物流推进本部 成品物流 分销物流 海尔国际物流中心 案例1——海尔物流 2.3.2 外包模式 外包（Outsourcing）模式即“对外委托”方式，它需要将其经营活动所需的物流服务的一部分或全部委托给外部的专业第三方物流企业来完成的形式。 优势是可以集中经营资源，有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。 具体有： 案例2——联想物流 2.3.3 自营与外包相结合的模式 自营与外包相结合的模式是指在已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、其他企业及相