第11章_企业物流管理-供应链管理.ppt

* 第1个阶段，是部门竞争阶段。处在短缺经济时期，就是从1949年到1978年改革开放。没有真正意义上的外部竞争，只有企业内部竞争，因为企业只管生产，不管市场和销售。因此，信息化主要局限在部门级应用，主要产品是部门级单一模块软件， 如科研计算、财务核算等。以提高部门效率、降低部门成本为归依。谈不上数据共享，至多也是在部门内共享。 第2个阶段，是单个企业之间进行竞争。改革开放后，市场经济兴起，企业之间开始竞争。信息化的主体从部门转向企业。软件的设计主体从部门演变到企业，即必须把一个企业当成一个整体来设计信息化方案，部门之间不能有所谓“信息孤岛”。这个事前的产品是企业级的解决方案。应用效果以提高企业效率和降低企业成本为归依。信息数据开始在部门间共享。直到2005年，出现新的情况。 2005年，开始了第3个阶段，即供应链之间的竞争，即虚拟企业之间进行竞争。所以，我们用虚线来圈住上游、中游、下游的三类企业，如A、B、C或D、E、F。典型的如制造业上游的供应商、中游的制造商、下游的客户和分销商。 整个阶段的信息化产品的对象是供应链。产品表现为供应链级别的虚拟企业整体解决方案。数据要在企业间共享，目标是提高整个供应链的竞争力，降低整个供应链的成本。 * * * 需要市场部美化：将文字部分进行背景美化即可 1.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。 2.供应链管理有别于纵向一体化 纵向一体化是指建立一个包含生产和销售所有步骤的组织，从原材料的获取、提炼，经过产品的加工、装配，直到产品销售都集中到一个企业身上。一般而言，纵向一体化的公司独立性非常强，在生产、流通、销售的许多环节都不会依靠别的企业，因而较少受到其它公司的影响。随着经济的发展，人们逐渐认识到社会分工需求各企业集中力量发展核心事业，发挥比较成本优势，企业不擅长的方面则交给伙伴公司去做，于是，纵向一体化日渐被供应链管理所代替。实施供应链管理，可以为参与供应链的各企业带来巨大的效益，也可为消费者提供更好的服务和更大的价值。 3.供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。 * 需要市场部美化：将文字部分进行背景美化即可,类似本文的目录模式。 面对庞大的分销网络，如何控制价格体系和信用政策的有效运作？如何大幅减少业务人员大量的事务性工作？ 在业务十分繁忙的状况下，如何减少订单处理过程中的人为差错？如何提高订单处理速度，提高客户满意度？ 在复杂的分销网络中，如何精确追踪每张订单的处理状况？ 在越来越全球化的市场竞争中，电子商务分销系统正在帮助一些客户，提高分销运作效率，规范运作流程，从而将严峻挑战转变为成长机会。 * 需要市场部美化：将文字部分进行背景美化即可,类似本文的目录模式。 * 需要市场部美化：将文字部分进行背景美化即可,类似本文的目录模式。只美化蓝色粗体字部分，其他可删除 供应链管理一体化 目 录 金融危机下中国企业面临的现状 供应链管理提升企业链竞争力 神州数码供应链解决方案 供应链系统模块化应用举例 供应链物流管理概述 金融危机下中国市场现状 工商业发达的沿海地区出口比例大幅下降 跨国公司战略重点转移到新兴市场，国内市场竞争日趋激烈 上下游合作伙伴倒闭，中心企业供应链链条出现断层 ? 告别粗放式管理，提升合作伙伴关系 企业如何应对金融危机 实现中国制造的跨越升级 快速响应市场需求 目 录 金融危机下中国企业面临的现状 供应链管理提升企业链竞争力 神州数码供应链解决方案 供应链系统模块化应用举例 供应链物流管理概述 财务 采购 生产 销售 财务 采购 生产 销售 财务 采购 生产 销售 V.S a企业 b企业 财务 采购 生产 销售 a 财务 采购 生产 销售 财务 采购 生产 销售 b c 财务 采购 生产 销售 d 财务 采购 生产 销售 财务 采购 生产 销售 e f V.S A供应链（虚拟企业） A供应链（虚拟企业） 制造企业竞争的演变 供应链管理的定义及目标 稳固伙伴关系 提高运作效率 提升企业链 竞争力 降低总成本 供应链管理(Supply Chain Management) 指在满足