统一企业营管部的各项规章制度说明.pptVIP

营管部的各项规章制度 第一章?? 组织架构 第一节??????? 华南区分公司组织架构 第二节??????? 华南区营业所组织架构 第三节??????? 华南区KA所组织架构 第四节??????? 营业所分级管理办法 第五节??????? 合并在营业所外埠组的规范 第六节??????? 营业所设立作业规范 第七节 营业所的定义 第二章?? 人员管理 第一节??????? 分公司经/协理check-list 第二节??????? 营业单位主管check-list 第三节??????? 业务人员异动移交管理办法 第四节??????? 主管必读报表 第五节??????? 主管绩效考核办法 第六节 营业所助理工作作业流程标准 第二章?? 人员管理（续） 第七节??????? 业务人员奖金制度 第八节??????? 流通群P-T使用规范 第九节??????? 主管执行控制书 第十节??????? 业务报表管理规范 第十一节??????? 业务员报表 第十二节??????? 业务员操作手册 第二章?? 人员管理（续） 第十三节?????? 经/协理工作职掌 第十四节??????? 业务课工作职掌 第十五节????? 业务主管工作职掌 第十六节??????? 批发业务工作职掌 第十七节??????? 学校特通业务工作职掌 第十八节??????? 商场业务工作职掌 第二章?? 人员管理（续） 第十九节??????? 士多业务工作职掌 第二十节??????? 推广工作职掌 第二十一节???????标准客户主任/高级客户主任/资深 客户主任工作职掌 第二十二节??????? KA业务工作职掌 第二十三节?????? 助理KA业务工作职掌 第二十四节????????营管部工作职掌标准书 第二十五节????????流通群非管理人员职位与晋升管 理办法 第三章 客户管理 第一节???????? 经销商的设定流程 第二节???????? 合同户的设定流程 第三节???????? 客户须知 第四节???????? 通路报表使用规范 第五节???????? 客户基本资料建立规范 第六节???????? 客户保证金利息补贴办法 第七节 客户结算方式及执行 第八节 经销商操作手册 第四章 库存管理 第一节?? AB库存统计规定 第二节?? 营业所仓库作业标准 第三节?? 报废流程 第四节?? 呆滞料品作业流程 第五节?? 库存合理控制与订货的优化管理 第五章 作业规范 第一节?? 商场通路即期品处理促销作业流程 第二节?? 兑奖作业流程 第三节?? 特卖作业流程 第四节?? 辅销所借货作业 第五节?? 辅销所出货作业 第六节? 自用公司产品作业流程 第五章 作业规范（续） 第七节?? 业务拜访八步骤 第八节?? 冰箱管理办法 第九节?? 行销品作业 第十节?? 赠补货作业及对帐作业流程 第十一节?? 客户拜访品质保证之标准 第十二节??士多业务订货及合同户出货配送流程 第十三节 营业所指配作业流程 第五章 作业规范（续） 第十三节?? 通路价格锁定及异动流程 第十四节?? 联络处作业规范 第十五节?? 款到发货原则例外情况发货作业 第十六节?? 个人返利支付操作流程 第十七节?? 商场客户代送货标准书 第十八节?? 经销商代送货标准书 第十九节?? 倒帐处理作业标准书 第六章 日常管理 第一节?? 营业所日常运作规范 第二节?? 营业所内务及公告栏规范 第三节?? 重要事项报告作业办法 第四节?? 专案奖金发放流程 第五节 合同\协议订立的作业流程 第六节?? 出货离散率规范 第六章 日常管理（续） 第七节?? 业务人员实销计算奖金的操作方法 第八节?? 通路稽核辅导标准 第九节?? 业务人员服装及公文包领用办法 第十节?? 流通群危机处理标准书 第十一节 06年业务奖金制度 第七章 违规罚则 第一节?? 通路单位违反内控作业标准处罚办法 第二节?? 越区罚则 宣导事项 流通群：李荣辉 主管控制执行书之新增事项 营业所正主管每周拜访5家前20位客户，每月需至少对20位客户拜访一次 营业所主管每周需安排二次以上的协同