安利-领_导人的五度空间.ppt

领导人的五度空间 宽度 决定你的收入 同样的银章，收入却绝对不一样 4×12%＆8×9% 红宝石是上钻石的基础 宽度 决定你的收入 每月至少有六个部门产生业绩才是有效宽度 每月至少介绍1-2个部门，不要提前进入管理期 保持绝对的工作量 100% 深度 决定你的保障 永远工作在最底层，就是为自己做深度 不要只看业绩，要看基本功 不要只看业绩，要关心他的生活 深度 决定你的保障 替他做，教他做 ，看他做， 怎样拥有更多的时间，学会授权。 一个部门的深度至少有2-3人 4×4系统 速度 时间管理与分配 20.80法则：80%时间放在20%人身上 4×4法则：70000÷4＝16800÷4＝4200 地域设计：不要只赚车票而要钞票 不要停止介绍。钻石为什么不容易做成五钻石？ 速度 时间管理与分配 怎样安排时间 ：学会 适当的拒绝，做计划就不会乱 要多做家访，速度跟家访的次数成正比 速度来自学习的程度，不做走廊英雄！ 热度 你对梦想和目标的追求 坚持你的梦想 态度 决定一切 态度决定你整个部门的发展 保持对上手的绝对尊重，无力可借最可悲 保持与领导人的沟通 简单听话照着做 陷阱 抱怨：领导人，部门，公司，市场，团队 算计；大帐＆小账 依赖； 情绪不定； 不重商德 ！ * 80% 60% 40% 20% 永远关心最外围，永远在最底层工作 100% 工作量 *