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上海延锋分阶段实施及时供货.ppt
上海延锋分阶段实施及时供货;案例研究框架;延锋伟世通汽车饰件系统有限公司由上海汽车集团股份有限公司和美国伟世通国际控股有限公司共同投资
国内技术最完备、生产规模最大的汽车饰件专业生产企业之一
公司主要客户有上海大众、上海通用、一汽大众等 ;案例背景;案例背景;分析结构;三号车间存在的历史原因
地理分布
占有资源： 人力42人，租金270万元/年，20，000平方米
;改造前运作方式（以方向盘为例）;内部改造方案;降低库存，缩短进出货周期;3号桥仓库改造方案;分析结构;供应商及时供货的三阶段方案;及时供货的第一阶段： 代保管（ Supplier Consignment）;及时供货的第二阶段： 规定安全库存的及时供货;及时供货的第三阶段： 不规定安全库存的及时供货;三阶段实施情况;运输方案——单独运输及时供货;运输方案——联合运输及时供货;对客户及时供货;供应链风险管理方法;分析结构;项目效果;项目效果;项目效果;执行总结;Thank You !;改造方案的主要阻力;组织阻力;组织阻力-解决方案;需求波动解决方案;需求波动解决方案;需求波动解决方案;生产波动解决方案;生产波动解决方案;生产波动解决方案;生产波动解决方案;生产波动解决方案;生产波动解决方案;生产波动解决方案;公司内部改造方案
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