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项目评估 过程或环节 度量与观察 以数量性和描述性为基础 价值与标准 设定比较的最低标准 过程或环节 比较 项目开始与项目结束的情况相比较？ 项目开始与项目进展的预期情况相比较？ 项目的实施结果与其它同类项目的实施结果相比较？ 过程或环节 评审 应与价值相连系 从比较结果来审核项目实施是否达到预期效果 项目评估的步骤 了解项目的来龙去脉 评估的方式要与项目的目的相适应 对所有参与者进行评估 用途与目的 对项目参与者进行评时应时刻考虑到价值，目的和实际用途。 目的应该是围绕着提高项目质量。 为什么要进行评估和由谁来评估？ 项目投资委员会 项目变更 项目扩展与中止 评估所需资源 1. 资金 2. 时间 3. 人力 4. 技术与设备 评估的范围与程度要与上述资源的现实情况相适应 确定评估重点 确定评估的目的 通过评估确定项目的结果与影响 确定评估重点 七个层次 1. 投入 2. 活动 - 示范，理论 3. 参加者 - 人数 4. 反应 5. 学到的知识量 6. 实践改革 7. 最终结果 - 积极或消极反应 确定评估重点 随着评估层次的深入（1-7），度量难度和度量成本也随之增加，而评估的价值也越来越高 问题的关键是： “评估的信息将用于指导生产实践还是只是一般性了解而并非重要？” 评估的设计与模式 是否只是内部评估 非内部评估的目的是为了做到公正无偏 围绕着项目的目的进行评估 参照项目的实施目的逐个进行分析与评估 参照项目参加者的目的逐个进行分析与评估 评估的设计与模式 不受目标限制的评估 评估项目的所有正面的和负面的结果 试验模式 对照组与试验组 收集资料进行比较 资料来源与收集 Try and get multiple sources of data Broaden your view beyond the obvious Three main methods to collect 1. Watch or observe 2. Examine records or documents 3. Ask people in person, phone or with written material 资料来源与收集 尽量做到： 明了 简洁 公正 在进行正式评估之前应进行预评估以确保万无一失 资料的终结与应用 总结数量指标 要有质量描述 应用评估结果来指导生产实践 * * 中国－阿尔伯塔肉牛生产技术研讨班 2000 年9 月 * * *
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