福建龙旺食品饮料有限公司营业部人员年中、年终考核办法.doc

福建龙旺食品饮料有限公司 营业部人员年中、年终考核办法 目的： 为有效管理，准确考核各级主管工作能力及工作绩效，激励工作士气，特制订本办法。 考核对象： 营业饮料部分各级主管及业务代表（本公司工作未满三个月者不参加考核） 考核时间： 每半年一次 考核办法： 首先由被考核人自己填写考核表中的自评分数，同时被考核人还需填写《过去六个月的工作总结表》及《未来六个月的工作计划表》； 然后由被考核人的直接主管按被考核人实际表现给被考核人评分，原则上部门平均分不得超过为75分； 被考核人的直接主管除给被考核人评分外，还必需在考核表中的考核评语栏填写对被考核人的评语； 考核表逐级上报，直销员、片区主管最后分数有营业部经理核决，区域经理级以上主管分数由总经理核决； 考核结果将作为升降级、年终奖金的评核依据之一，并作为个人资料存入公司内部个人档案中。 龙旺食品饮料有限公司 营业部 2002年2月25日福建龙旺食品饮料有限公司 大案要案年度 营业部人员（ 年中 年终）考核表 姓名 员工号 部门 职位 到公司日 项目 评价因素 考核项目说明 自评 分数 考核 分数 品德 品德言行 品性廉洁，言行诚信 10-9 品性诚实，言行规律 8 言行尚属正常 7-6 言行偶有不当之处 5-4 有失廉正，以公为私 3-0 能力 对现职所具备之知识与技能 优于现职 具有丰富的专业知识 15-14 适合现职 具备相当的专业知识 13-12 基本适合现职 具备一般的专业知识 11-9 专业知识 需要加强 8-6 缺乏专业知识 无成效可言 5-0 工作策划与改善 具有较强的系统策划能力，工作事半功倍 15-14 具有策划能力 工作求改善 13-12 称职，符合本职需要 11-9 做交办事项 工作改善成效差 8-6 工作无方法，无计划能力，工作事倍功半 5-0 协调沟通 善于沟通，能自发与人合作出色完成任务 15-14 乐意与人沟通，顺利完成工作任务 13-12 尚能与人合作，完成工作任务 11-9 协调能力需强化 工作推展进度慢 8-6 不乐于与人沟通协调，工作推展困难 5-0 责任感 任务交付信任程度 具有积极责任心，可完全放心交付工作 10-9 具有责任心，可交付工作并顺利完成任务 8 尚具责任心，能如期完成任务 7-6 责任心不强，需有人监督方可完成任务 5-4 责任心差，有人监督仍不能完成任务 3-0 绩效 目标达成 工作效率高，具有卓越创意绩效达成95%以上 25-23 工作效率较高，能胜任工作绩效达成90%以上 22-20 工作不误期，表现符合要求绩效达成80%以上 19-15 勉强适任工作，无甚表现绩效达成70%以上 14-10 工作效率低，有时有差错绩效达成70%以下 9-0 学习意愿 对新观念的接受程度 企图心强，学习意愿高，积极接受新观念新方法 10-9 学习意愿高，乐于接受新观念新方法 8 具有一定的学习意愿，但行动力不强 7-6 学习意愿不积极，被动接受新观念新方法 5-4 无学习意愿，接受新观念新方法能力差 3-0 被考核员工考核等级： 优：90-100 良好：80-89 良：70-79 及格：60-69 不及格：59（含）以下 分数合计 考核评语 总经理 营业部经理 最后核定等级 区域经理 被考核人 福建龙旺食品饮料有限公司 过去六个月工作总结表 填表日期： 年 月 日 序号 工作项目 重点指标 完成情况 备注 总经理： 营业部经理： 区域经理： 填表人： 福建龙旺食品饮料有限公司 未来六个月工作计划表 填表日期： 年 月 日 序号 工作项目 重点指标 行动方案 预计完成时间 备注 总经理： 营业部经理： 区域经理： 填表人：