苏泊尔人力资源部2001上半年工作总结.ppt

人力资源部上半年工作总结 全年人力资源管理的重点 人力资源基础体系的构建 主要目标 立足企业长远发展，建立并完善人力资源管理制度，并通过培训全面提高员工整体水平，建立一支高素质的人才队伍。 路线错误——招聘 误区：通过招聘从根本上解决人力资源需求； 行为表现：操之过急、冒进 上半年根据各部门人员的需求，共组织了10次招聘； 招聘统计 路线校正 大批量培训，小批量引进 常规基础工作力求规范；紧急项目要简单、快捷、有效。 培训工作原则 针对不同管理层级开展不同层次的培训 决策管理层：战略、管理及市场营销观念培训； 管理执行层：管理知识、方法及技能的培训； 操作层：岗位技能培训 培训工作基本情况 配合各部门组织培训222课时，1429人次，4356人次·时。 方式：内部培训为主； 直接费用：外部培训约为60000元。 培训的不足 缺乏培训效果评估 专业培训：产品开发 技术工艺 财务 外贸 1-6月份人员情况 各部门人员流动情况 人力资源管理基础平台搭建 招聘、培训、薪资、考核的操作流程 招聘作业流程； 新职工引导流程； 培训申请表、培训机构评价表； 加班申请单、 职务调整申请表、离职手续登记表等等 人力资源管理基础平台搭建 养老保险的办理； 员工原始资料建档案； 各部门组织结构、职能、人员编制的拟 订及岗位工作说明的制定； 考勤制度的制定、颁布实施； 每月一次的薪资核算工作； 企业劳动合同的修订 下半年 继续按年初已确定的目标开展工作， 淡季抓基础工作，完善人力资源管理基础体系，深化培训工作；旺季抓人员激励及绩效评估 下半年月度工作重点 * *