亿元万户宣威养猪项目-- 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略.ppt

“亿元万户宣威养猪” 项目 云南省宣威市海璇实业有限责任公司 2010.10.16 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 引子 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 前言 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 项目概述 这是一个反“集约化”而行的养猪基地建设项目，一个基于和村镇银行结合的以养殖专业合作社为载体的商业计划，其战略是由产业链中的上游向下游环节渗透，也即“前向整合” ，其路径是结合宣威养猪业的实际，构建 “公司+银行+基地+农户”的合作社养殖模式，其手段是通过向加盟养殖户赊销生产资料和服务，其目的是建立可控的价值链闭环系统，进而建成规模化现代化的养殖基地。 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 重构价值链 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 集成化的闭环供应链 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 基于合作社的价值链 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 四个能力是项目核心 “亿元万户宣威养猪”项目计划依托龙头企业的养殖基地，建立仔猪和饲料供应能力、畜牧科技推广及服务能力、农民合作社组织能力、融资能力，以供应、服务、组织、融资这四个核心竞争力为支撑，建立一个1万户的规模化现代化的养猪农村合作社。 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 目标 建设期：项目计划3年建成。 形成资产：固定资产2600万元，流动资产1亿元。 服务农户：达成这一规模后，可对1万家农户长期服务。 生产能力： 对每户扶持10头猪，每年生猪出栏3次，可达30万头。 产值：每头按110千克，每千克11.5元计，实现年产值3.45亿元。 扶贫贡献：农村劳动力及闲置物料转化若占40%，则户均13800元。 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 项目依据这样一些事实 宣威及周边目前主要方式是农户散养，这种结构短期内难以改变，“集约化”养殖方式在得不到公共财政强有力扶持情况下便难以立足； 猪肉和农村金融都具有公共产品特性，直接关乎民生，但基本面太大，不能全依赖经济扶持，要依靠改革来释放潜在生产力； 在未来十至十五年，养猪和开办村镇银行都是投资 “洼地”，也是国家基本战略，政府的工作重点，是实施商业变革的大好时机； 养猪和村镇银行，既要靠政策扶持，也依赖于服务体系的逐步完善；养猪和发展村镇银行，两者天然互补，可以建立高度共生的关系。 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 经验一：集约化方式生产成本高，抗市场波动能力差，并不适合宣威的养猪业实际情况。 经验二：花费了大量资金和人力来搞深加工和市场建设，本指望能直接进入市场，可收效甚微。 经验三：积极推广“无公害生猪---沼气---种植”三位一体的生态循环体系，见效慢推进难。 经验四：“专业合作社”试点深受农户欢迎，但受资金制约，仅能支撑几百家农户加盟。 经验五：商业模式的革新滞后，对资源和政策的开发利用不足，尤其体现在融资方面。 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 集约化只是方向，规模化现代化才是目前的重点；而现代化不仅是基础硬件的现代化，更是需要软实力的现代化；这既是一种积极参与社会化分工的观念，也应是一种异业融合的意识。作此选择，企业的发展战略便能越过表象，直接在本质问题上做文章。而这也正是本项目的要义所在。 “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 项目结合2007年国家推出的村镇银行发展计划，以及2008年国家推出的全国生猪优势区域布局规划，利用海璇实业是国家农业部“标准化养猪场示范基地”为基础和号召力，和现有畜牧服务体系、农村金融服务体系建立战略合作，形成相融和共