IPMP国际项目管理专业资质认证培训-项目论证与评估.pdf

国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 第三部分项目论证与评估 揭津荣 中国项目管理研究委员会 IPMP 中国认证委员会湖北认证培训中心 武汉高登管理咨询有限公司 1 培训目标 “先论证后决策”是现代项目管理的基本 原则，项目论证与评估是项目投资前期 最重要的一项工作，它主要回答项目是 否要进行的问题，为投资者的最终决策 提供准确的科学依据。这一部分介绍项 目论证与评估的内涵、程序和内容，重 点介绍项目评价的方法和采用的指标体 系，介绍项目评价的基础知识——资金 时间价值理论和计算。 2 一、项目论证的概念 • 项目论证的概念 • 项目论证的作用 • 项目论证的着力点 • 项目论证的层次 3 1.项目论证 • 项目论证是指对拟实施项目在 – 技术上是否可能 – 经济上是否有利 – 建设上是否可行 所进行的综合分析和全面科学评价 的技术经济研究活动。 4 项目论证主要回答的问题 • 项目在技术上是否可行？ • 项目在经济上是否有生命力？ • 项目在财务上是否有利可图？ • 项目能否筹集到全部资金？ • 项目需要多少资金？ • 项目需要多长时间能建立起来？ • 项目需要多少物力、人力资源？ . 5 通过项目论证要达到的结论 • 论证项目建设的条件是可靠的 • 项目采用的技术是先进的 • 经济上是有较大的利润可图的 . 6 2.项目论证的作用 • 项目论证报告可作为： – 确定项目实施的依据 – 向银行贷款的依据 – 申请建设执照的依据 – 与有关单位签订协作的依据 – 项目实施基础资料的依据 – 项目各项工作安排的依据 7 3.项目论证的出发点 • 要站在咨询的立场上 • 应提出多种替代方案 • 对各种方案要做经济分析 • 决定最佳投资时期和投资规模 • 要提出可能实施的具体措施 • 要把资源的有效利用放在中心位置. 8 4.项目论证的程序 明确项目范围和业主目标 项目论证是一个连 续的过程，包括问 收集并分析相关资料 题的提出、制定目 标、拟定方案、分 拟定多种可行的实施方案 析评价，最后从多