员工发展（精品）.ppt

员工发展 将工作要求/个人相匹配 为发展领导人物而创设工作岗位 明确的工作目标,及时跟踪情况,加上360o和EMS反馈 强调晋升前建立业绩纪录的需要 在事业发展早期,允许轮换工作岗位或参加跨职能/部门/职务的项目 对高潜质的员工,制定跨职务/部门发展计划,并将BB/MBB任务贯穿于整个事业发展过程 至少投入5%的时间用于培训 重复进行产品知识,质量基础和技能培训 具有最高潜质的未来领导 Organization Structure ?业绩评估 Leadership Development Differentiators Institutionalized Process Intensity on HR Development Equal to Strategic Business Plans Daily Process vs. An Annual Event Frequent Performance Calibaration Discussions( EMS, 360o, Salary, IC, Stock Options) Jack Welch’s Personal Energy and Commitment * * 工作匹配 业绩反馈 工作关系及 关系网 培训和发展 Personal Data Summary Business Components 你的经理填写的 关于部门机构 设立的两个表格 EMS 1 EMS 4 1.最高潜质 2.明显可提升 3.有效或有价值 4.下结论为时过早 5. 业绩有待改进 部门 现任经理 组织和 人员计划 新的部门 Potential Candidates Basis for Leadership Assessment 业绩 价 值 观 360度领导才能评估 Basis for Leadership Assessment 失败者 毫不客气地 撤职 撤换:能力不再保护你或帮助你延长在职时间 仍有第二次机会 再给一些时间或承担其它工作 表现杰出: 将会提升到重要的领导位置 业绩 价 值 观 360度领导才能评估 姓名 职位(日期) 地点 级别(日期) 背景(2-3条) 潜能 下一工作/时间 类别 I- 全球潜质人才 类别 II- 亚洲潜质人才 类别 III- 国家潜质人才 Most Significant O/S Accomplishments-2001 _________ _________ Most Significant O/S Challenges/Plans – 2002 _________ _________ 业绩 潜 质 评估结果( ) 姓名: 好 差 差 业绩 潜 质 评估结果( ) 姓名: 好 差 差 业绩 潜 质 评估结果( ) 姓名: 好 差 差 业绩 潜 质 评估结果( ) 姓名: 好 差 差 业绩 潜 质 评估结果( ) 姓名: 好 差 差 业绩 潜 质 评估结果( ) 姓名: 好 差 差 评估结果: +好 O较好 -有待提高 Deeply-Rooted, Systematic Process Yielding Strong Results * * * 提问:公司有没有这么做的 小组练习报名表设计