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＜ETT企业培训师工作运营指南＞课程推介大纲 课程总纲 第一篇:八面春风 企业培训师的角色认知 第二篇:八部天龙 企业培训项目运做流程 第三篇:八面玲珑 企业培训体系文化的建设 第四篇:八段锦绣 企业培训师授课技能提升 第一篇:八面春风-企业培训师的角色认知内容大纲 第一章：企业培训师的一个＜使命＞ 第二章：企业培训师的二个＜任务＞ 第三章：企业培训师的三个＜阶段＞ 第四章：企业培训师的四种＜类型＞ 第五章：企业培训师的五种＜技巧＞ 第六章：企业培训师的六种＜角色＞ 第七章：企业培训师的七种＜条件＞ 第八章：企业培训师的八种＜素质＞ 第二篇:八部天龙-企业培训项目运做流程内容大纲 第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部:追踪管理实施　 第三篇:八面玲珑-企业培训体系文化的建设内容大纲 第一章：导如现代的培训理念 第二章：避免常见的培训误区 第三章：打造高效的培训组织 第四章：制定合理的培训制度 第五章：建立先进的培训体系 第六章：拓展丰富的培训资源 第七章：建立优秀的培训文化 第八章：落实培训的管理工作 第四篇:八段锦绣-企业培训师授课技能提升内容大纲 第一章:八个游戏 第二章:八个故事 第三章:八个笑话 第四章:八个幽默 第五章:八首诗词 第六章:八章典故 第七章:八句格言 第八章:八段音乐 课程精华内容演示 第二篇：＜八部天龙＞ 企业培训项目运做流程 第一部: 确定培训需求 内容大纲 第一节:培训需求分析的一个定义 第二节:培训需求分析的二个意义 第三节:培训需求分析的三个层面 第四节:培训需求分析的四个流程 第五节:培训需求分析的五种途径 第六节:培训需求分析的六种模式 第七节:培训需求分析的七种方法 第八节:培训需求分析的八种情况 第二部:制定培训计划 内容大纲 第一节：培训计划的定义 第二节：培训计划的类型 第三节：培训计划的模型 第四节：培训计划的内容 第五节：计划制定的流程 第六节：计划制定的方法 第七节：培训计划的编制 第八节：培训预算的确定 第三部:设计培训课程 内容大纲 第一节:培训课程设计的一个＜中心＞ 第二节:培训课程设计的二项＜基点＞ 第三节:培训课程设计的三种＜理论＞ 第四节:培训课程设计的四大＜模块＞ 第五节:培训课程设计的五条＜谱线＞ 第六节:培训课程设计的六顶＜帽子＞ 第七节:培训课程设计的七类＜方法＞ 第八节:培训课程设计的八步＜流程＞ 第四部:选定培训方法 三十六种培训方法简介 第五部:准备培训条件 内容大纲 第一节：培训场地的选择 第二节：培训场地的布置 第三节：培训设备的准备 第四节：培训的后勤工作 第六部:实施培训内容 内容大纲 第一节：演讲恐惧的克服 第二节：引人入胜的开场 第三节：提升现场感染力 第四节：激发学习的欲望 第五节：增强讲授说服力 第六节：掌控现场的气氛 第七节：应付困难的局面 第八节：余音绕梁的收尾 第七部:评估培训效果 内容大纲 第一节：培训效果评估一个＜定义＞ 第二节：培训效果评估二个＜方法＞ 第三节：培训效果评估三个＜阶段＞ 第四节：培训效果评估四个＜层次＞ 第五节：培训效果评估五个＜步骤＞ 第六节：培训效果评估六个＜原则＞ 第七节：培训效果评估七个＜价值＞ 第八节：培训效果评估八个＜注意＞ 第八部:追踪管理实施　 课程说明 授课形式： １．公开课（８小时／１６小时） ２．内训课（８小时／１６小时／２０小时） 授课时间: 精华版－8　小时／简约版－16　小时／钻石版－2０　小时 培训对象：企业内部培训师／培训专员／培训经理／管理层／职业培训师等 课程推广机构课酬标准：五千元／８小时／天 课程建议推广价格：　八千－一万元／８小时／天 课程其他推广名称： １．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训师特训营＞（１６小时课） ２．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训经理训练营＞（２０小时课） 谢谢！ * * * * * 1 1 *