大型企业“一级研发、多地分布”技术创新体系建设.pdf

大型企业 “一级研发、多地分布”技术创新体系建设 一、 成果课题的提出 随着我国产业结构调整和优化升级，越来越多的大型企业逐步形 成了跨地区的发展格局。钢铁业作为国家重点要求推进兼并重组的行 业，经过几年来的结构调整，其产业集中度逐步提高。兼并重组后的 大型钢铁企业为解决大而不强的问题，不断加大研发投入，加强科技 创新，以提高企业的自主创新能力和国际竞争力。大型企业集团形成 跨地域分布的格局后，如何聚集技术源和技术资源，如何合理布局和 高效利用科技资源，保证技术创新体系的科学构建和有效运行，成为 这些大型企业科技创新过程中需要解决的突出问题。为此，建立适合 跨地域大型企业的科研体系是各大企业集团增强自主创新能力，保证 快速发展的必然选择。 “十一五”期间是首钢实现历史性跨越发展的五年，是全面转变 经济增长方式的五年，是结构调整实现根本性突破的五年，是形成较 强自主创新能力的五年，是打造核心竞争力的五年。按照首钢“三步 走”发展战略和“十一五”技术创新规划，在北京地区压缩产能的同 时要按照国家的要求创建一个新首钢。温家宝同志在首钢视察时，要 求把新首钢建设成为“一个自主创新的首钢，一个技术先进的首钢， 一个产品一流的首钢，一个有竞争力的首钢”。首钢按照国家和北京 市的要求率先进行搬迁调整，在曹妃甸建设国际领先水平的新一代可 循环钢铁流程的示范工厂。作为曹妃甸钢铁厂的练兵场和试验场，同 时在迁安、秦皇岛、北京顺义分别建设了热轧薄板、宽厚板、冷轧薄 板生产基地，形成了钢铁业“一业多地”的发展格局。 现有的大型跨地区企业研发模式主要是“集中研发”或者“分散 研发”。“集中研发”有利于各地研发人员形成合力，保证新产品和工 艺技术实验室研究的高效运行，但不可避免地会出现实验室研究与生 产现场需求脱离、研发成果难以高效应用的问题；“分散研发”有利 于研发工作与生产现场的紧密结合，保证研发成果快速向生产现场的 1 转移，但不利于全公司范围的资源共享、不利于全公司产品研发、生 产的统一管理。首钢在分析上述两种研发模式的基础上，结合自身实 际，调整了技术创新发展战略，创建了“一级研发、多地分布”技术 创新体系。实践证明，这种科研体系实现了科技资源的合理布局和技 术创新体系高效运行。 二、 成果的基本思路 按照有利于新建生产线尽快发挥效能，有利于新产品快速开发， 有利于科技成果的快速培育，有利于科技成果快速转化为生产力，有 利于集团技术创新能力的提高，有利于建设创新型企业的指导思想。 以科技资源的合理布局和技术系统的高效管控为原则。通过观念和组 织模式的创新，派驻站的合理定位，科研管理的创新，技术管理一体 化，对外合作的统一管理等措施，取得了明显成效，对国内大型钢铁 集团技术创新体系的构建和优化具有借鉴和示范作用。 三、 成果的主要内容及基本方法 1、观念及组织模式创新 作为首钢技术创新实施层核心的首钢技术研究院，担负着首钢工 艺技术进步及新产品开发的任务，担负着对首钢集团技术系统的管控 任务，担负着公司人才孵化培养的任务。2006 年以来随着公司钢铁 业一业多地的形成，首钢的产品结构开始由长材向板材转型，由于缺 乏板材生产的经验和理解，高品质板材产品的技术积累不足，使首钢 的科研开发工作面临巨大挑战：一是人员不够，特别是能独挡一面， 熟悉板材生产的科研人员稀缺，二是如何利用有限资源实现对多地的 技术支持。首钢公司采取了两项举措：一是充分利用社会优势资源， 解决技术源的问题，建立了汽车板、电工钢、宽厚板三个长期长效实 体式的产学研合作平台；二是为充分利用技术研究院的技术资源，采 2 取了科研重心向生产线下移的方式，在首秦、迁钢、顺义冷轧、京唐 建立派驻工作站，把科研人员放到生产一线。 首钢 技术研究院 528 人 迁钢派驻工作站 首秦派驻工作站 京唐派驻工作站