旅游业跨国经营的目标区位选择分析.pdfVIP

察有关，另一方面则与国际生产折衷理论 的优势观有关。 (二 )区位价值与全球利润 上述部分研究已经关注到不同类型的 旅游业跨国经营的 旅游企业的跨国经营在区位选择时的影响 因素存有差异，但并未关注到跨国经营旅 游企业在不同区位中的角色分工问题，因 目标区位选择分析 此就不可能根据角色分工内生的角色要求 研究区位选择以及相应的策略问题 ，更不 涉及跨国经营初期旅游企业能力较弱情况 ■ 厉新建 副教授 (北京第二外国语学院旅游管理学院 北京 下如何有效起步问题的研究。 100024) Bartlett＆Ghoshal较早地关注了海外 ∞％ ∞％ ∞％ ▲ 本文受北京市科技创新平 台资助 分支机构的角色问题，并根据 “当地环境 ◆ 中图分类号：F592 文献标识码 ：A 的战略重要性”和 “当地能力和资源的水 平”这两个维度，划分出了 “战略领导者”、 大工厂生产的服务业跨国公司 (郑琴琴， “贡献者”、“执行者”和 “黑洞”等四个角 内容摘要： “区位锁定”的特征使得旅 2004o由此也可以引申地认为，小型旅游 色 (刘婷，2006o显然 ，旅游企业在进行 游业跨 国经营需要更慎重地对待 区位 业跨国公司同样有存在的空间，关键在于 跨国经营过程中也需要根据自身企业战略 选择 的问题 。在 区位选择过程 中应该 能否找到合适的客户需求，能否选择适合 需求来选择合适的区位设立海外分支机构， 结合该 区位在整个跨 国公司架构 中所 自己的区位。 这样各不同区位的分支机构才能为母公司 承载 的角 色和公 司的整体 战略设计 ， UN(1982)的研究指出，旅游业跨国 及整个跨国公司贡献各 自的角色价值。如 需要关注 区位市场的成长性和资产价 格周期波动。从我国现状来看 ，进行 区 经营的发展往往与商务活动空间结构密切 果不能合理设计各个区位的角色，则有可 位选择 需要关注其 “旗舰价值”、 “领先 相关，SumitK．Kundu和FarokJCon— 能导致具有重要战略价值的海外分支机构 价值”和 “商务价值 ”。 tractor(1999)的 关键词 ：旅游业 跨 国经营 区位选择 计量研究证明了这 一 点。与此相似，我