联手IBM：上海大学深耕高校财务信息化.pdfVIP

企业转型案例 联手IBM 上海大学深耕高校财务信息化 作为目前国内唯一引进SAP系统并实施资源计划管理的高校，上海大学最近联手 咨询团队对其使用的 系统进行了深度开发，优化了收付费管理流程。上海 IBM SAP 大学在管理中遇到了哪些问题？上海大学如何通过与 的合作解决这些问题，提升 IBM 管理水平？ 高校财务管理遭遇新挑战 随着互联网技术在全球日渐普及，人类社会已经 首先，是财务管理者观念的束缚。在一些高校管 全面进入信息化时代。对任何企业或组织，信息 理中普遍存在 “重核算，轻管理”的观念，在预 化建设都是推动其管理创新、技术创新和制度创 算管理过程中，不重视预算活动的科学性、严谨 新的强大动力，而财务管理信息化则是重点及核 性，信息化水平比较落后；其次，由于公共财政 心。大力推进财务管理信息化建设，可以加强企 的要求提高，造成预算、核算“两张皮”，同时， 业或组织内部财务管理与资金监控，从而提高资 近几年来高校规模的快速扩张，办学的复杂化派 金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其 生出新的财务管理问题；再次，由于公共财政体 他各项管理。 系建设的要求和现代高校办学的特点，目前大多 数高校使用的财务软件缺少灵活性和针对性，不 在财务管理的信息化方面，先进国家政府和公共 能直接生成高校决策群需要的财务信息数据； 事业组织已经做了相当深入和广泛的尝试，高等 另外，现行的高校财务信息系统共享程度不高， 院校的财务管理也在发生深刻变革。当前，我国 高校各职能部门还处在“信息孤岛”阶段，相互 高校的财务管理正在从会计电算化的核算型向 之间信息不能相互连通，难以协调同步。总而言 管理、决策支持方向转变。但是，由于体制与传 之，高校财务信息化距离现代高校管理的实际需 统管理模式的影响，高校在财务信息化建设过程 要相差甚远。 中难免遇到新矛盾和新问题。 领跑高校财务管理信息化 管理人员、设备等)，力图改变目前大学管理粗 作为中国率先实行全面的学分制管理的高等院 放、不计成本的现象，全面提升管理质量和管理 校，上海大学对财务信息化的需求非常急迫。 效率。 2006年，上海大学又成为目前国内首家导入 联手IBM SAP先进软件和管理理念的大学，开始了财务管 相比而言，上海大学在财务信息化方面也走在全 理信息化的征程。在系统实施过程中，上海大学 国高校的前列，但新需求仍不断出现，对上海大 充分考虑到未来财务管理发展的需求以及与其