浅谈工业企业成本管理.pdf

　第 22 期 总第 176 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No . 22 , t he 176t h issue 　2008 年 11 月 Inner Mongolia Science Technology Economy Nov . 2008 浅谈工业企业成本管理 王宏静 (扎兰屯林业学校 财电教研室 , 内蒙古 扎兰屯 　162650) 　　摘 　要 :文章就 目前成本管理中存在的问题进行了分析 ,并提出了加强成本管理的对策建议 。 关键词 :成本管理 ;利润 ;成本 ;边际成本 ( ) 　　中图分类号 :F2753 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1007 —692 1 2008 22 —0 127 —0 1 1 　工业企业成本管理中存在的问题 技术性能、劳动对象的质量标准 、劳动者的素质和技 11 　管理观念落后 能、产品的技术标准 、产品工艺过程的复杂程度 、企 在科学技术发展突飞猛进的今天 ,企业应依靠 业规模 、企业组织结构 、职能分工 、管理制度 、企业文 技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本 ,提高 化 、企业外部协作关系等诸多方面 。 成本效益 。随着市场经济的发展 ,企业不能仅仅将 2 2 　增加企业利润 成本管理简单地等同于降低成本 ,而应从资源配置 当成本变动与其他相关因素的变动相互关联 优化和资本产出角度出发 ,加强整个生产周期的成 时 ,如何在降低成本与满足生产经营需要之间作出 本控制 ,最大限度地满足消费者 。 权衡取舍 ,是成本管理无法回避的困难选择 。成本 12 　成本管理范畴狭窄 的变动往往与诸方面的因素相关联 ,成本管理不能 当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的 仅仅只着眼于成本本身 ,还要利用成本 、质量 、价格 、 管理 ,而对企业的供应与销售环节考虑不多 。企业 销量等因素之间的相互关系 ,支持企业为维系质量 、 的任何一种产品从引进到获利 ,其成本决不能仅仅 调整价格 、扩大市场份额等对成本的需要 ,使企业能 理解为制造成本 ,而是贯穿产品生命周期发生的全 够最大限度地获得利润 。 部成本 。 3 　加强成本管理应采取的对策 13 　缺少管理会计核算 31 　树立成本效益观念 目前我国的工业企业大都不重视管理会计核 企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来 算 ,许多企业都没有设立专门的管理会计机构 ,不能 出发 ,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入” 提供有关单位边际成本 、边际贡献等对企业决策有 ( ) 成本 的必要性 、合理性 ,即努力以尽可能少的成本 重要作用的数据 。单位变动成本是决定企业最低销 付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更多的 售价格的指标 ,只要定价大于单位变动成本 ,就可能 经济效益 。企业不仅要关注产品的生产成本 ,而且 给企业带来利润 。如某服装企业接到电讯集团 5 万 要关注其产品能在市场上实现的效益 。在相关指标 件衬衣的定单 ,单价为 45 元/ 件 ,该企业此款衬衣的 不变的情况下 ,增加成本支出的绝对额 ,会相应的减 出厂价为 60 元/ 件 ,企业销售部应接受此订单 :因为