项目管理课程-第三章.pptVIP

四只毛毛虫的故事 第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果将怎么长大。因此当它带着望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，它就能得到自己满意的苹果。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。 　　  四只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫是只毫无目标，一生盲目，没有自己人生规划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，我们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。 　　  四只毛毛虫的故事 第二只毛毛虫虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。 　　  四只毛毛虫的故事 第三只毛毛虫有非常清晰的人生规划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说，已经是昨日黄花。机会、成功不等人。同样，我们的人生也极其有限，我们必须把握，那么单凭我们个人的力量，也许一生勤奋，也未必能找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多的望远镜之类的(在我们的现实生活中可以理解为找个贵人帮自己)，也许第三只毛毛虫的命运会好很多。　  四只毛毛虫的故事 第四只毛毛虫，它不仅知道自己想要什么，也知道如何去得到自己的苹果，以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现自己的理想。　  四只毛毛虫的故事 其实我们的人生就是毛毛虫，而苹果就是我们的人生目标——职业成功。爬树的过程就是我们职业生涯的道路。毕业后，我们都得爬上人生这棵苹果树去寻找未来，完全没有规划的职业生涯注定是要失败的。 　　 ??? 现代社会，规划决定命运。有什么样的规划就有什么样的人生。我们的时间非常有限，越早规划你的人生，你就能越早成功。要想得到自己喜欢的苹果，想改变自己的人生，就要先从改变自己开始，做好自己的职业生涯规划，做第四只毛毛虫。  * * 信息管理与工程学院 井然哲 2010 项目管理 第三章 项目经理 前章要点 各种项目组织形式及其区别 项目组织的优缺点 1 项目经理的职责 项目经理就是项目的负责人！ 项目的领导人！ 领导（名词）-----头面人物 领导人 联络人 监督人 传播人 发言人 企业家 应急人 资源分配者 谈判人 领导（动词）-----管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥命令影响和引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程 什么样的领导最有权利？ 什么样的领导最有权利？ 强制权（职位） 奖励权（职位） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权（资历，人品，感情） 2 项目经理的条件 （1）具有进行计划、指导、控制和评价项目实施各项活动的能力。 （2）具有组织和领导项目团队的能力，并能协调与项目有关的公司内部各部门的工作。 （3）对项目实施过程中出现的问题能准确的做出判断，并能提出解决办法。 （4） 对项目实施过程中潜在的问题能及时预测，并能提出预防措施。 （5） 善于信息交流和沟通，能处理好各种不同层次的人际关系。 （6）善于计划和利用自己的时间，把时间集中于处理最重要和最关键的问题上。 （7）善于沟通与客户的关系，并能处理和协调好与用户、分包单位之间的问题。 （8）项目经理应熟悉项目管理业务，对与项目实施有关的任务有一定程度的了解，尤其是对项目实施各阶段之间的衔接和联系应作到心中有数。 （9）对项目团队中的每个岗位的职责和分工有充分的了解。 （10）一般应有较深厚的项目管理工作的经验。 素质要求 项目经理：夹在公司、用户、项目组、职能部门之间 15秒沟通的例子： 条件： 与公司CEO在电梯中碰面，从一层到CEO离开电梯，只有15秒时间 目的： 希望获得资源的倾斜 你用什么办法？（项目经理的能力成熟度模型） 项目经理的责任 通过一系列的领导及管理活动是项目的目标成功实现并使项目相关者都获得满意！ 系统 组织 人员 项目经理的责任 控制项目的实施在预定的质量、成本和时间范围内 质量 成本 时间 项目经理的责任  对于所属上级组织的责任 保证项目的目标符合于上级组织目标 充分利用和保管上级分配给项目的资源 及时与上级就项目进展进行沟通 项目经理的责任  对于所管项目的责任 明确项目目标及约束 制定项目的各种活动计划 确定