路桥质量评估报告.doc

合肥市九华山路下穿徽州大道立交工程 质 量 评 估 报 告 监 理 单 位：合肥工大建设监理有限责任公司 总监理工程师：郭兆清 报 告 编 制：郭兆清、张小军、程远飞、戴洪儒 2007年10月26日 目 录 第一章：工程基本情况 工程概况 项目组织体系 第二章：监理组织机构及工作概况 监理组织机构 监理工作概况 第三章：工程质量监理执行情况 道路工程质量监控 桥梁工程质量监控 排水工程质量监控 装饰工程质量监控 施工过程中的一些问题及处理 第四章：工程质量初步评估 附：1. 单位工程质量综合评分表 共6页 2. 工程质量评估记录 共21页 第一章 工程基本概况 一、工程概况 1、项目名称：合肥市九华山路下穿徽州大道立交工程。 2、工程地点: 合肥市九华山路与徽州大道交叉路口。 3、建设规模：下穿桥工程长22.8米，宽50米；徽州大道道排工程长78米，宽49.5米；九华山路道排工程长270米，宽30米。本工程主要包括：桥梁、道路、人行地道、排水、交通、装饰等。 4、工程造价： 本工程道路、桥梁、排水、装饰、路灯工程暂定总造价为1400万元人民币（壹仟肆佰万圆人民币）； 5、合同工期 合同工期180天，2007.4.15~2007.10.15。 6、质量目标 根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》中所确定的工程质量标准：确保本工程合格。监理部将以此为目标进行质量控制。 二、项目组织 1、项目组织体系： 本工程项目组织体系由合肥市城市排水工程办公室、安徽省水利建筑安装总公司、合肥市路桥公司、合肥市装饰集团公司、合肥市路灯管理所、天津城建设计院、合肥工大建设监理有限责任公司几方组成。 2、各方具体的职责与任务详见项目组织体系表： 合肥市九华山路下穿徽州大道立交工程项目组织表 单位名称 姓名 职务 职责与任务 建设单位 合肥市城市排水工程办公室 赵德平 业主代表 工程组织、推进、 协调与监督 施工单位 安徽水安 合肥路桥 装饰集团 王成金 卢德胜 闫华建 项目经理 项目经理 项目经理 施工总负责 设计单位 天津城建设计院 张涛 设计代表 图纸解释、勘误及变更 监理单位 合肥工大建设监理有限责任公司 郭兆清 总监理工程师 全面质量、进度、 投资控制、安全文明管理及各方协调工作 张小军 总监代表 杨春生 专业监理工程师 杨治 专业监理工程师 程远飞 专业监理工程师 戴洪儒 专业监理工程师 第二章 监理组织机构及工作概况 一、监理组织机构 本工程项目监理部设总监理工程师、总监代表、专业监理工程师。 二、监理工作概况 （一）、监理工作起止时间 本项目监理部成立于2007年3月，至2007年10月25日完成监理任务，于2007年10月 26 日提交总体质量评估报告。 （二）、监理工作要点 1、监理部成立后，前期工作编制了《建设监理规划》，在征求业主及质监站的意见后，发放给各施工单位，对监理工作的程序、内容；资料信息的内容、格式；各级监理人员的职责进行了详细的规定，组织各级监理人员学习以上文件，熟悉施工图纸。同时根据工程进展状况，分阶段编制了各分部工程的《监理实施细则》，以指导监理工作。 2、日常监理工作 要求各级监理人员严格按《建设监理规划》和《监理实施细则》的要求进行，重点做好以下工作： （1）工程质量控制：把好开工关，各单位工程、分部分项工程开工前均要审查开工条件，重点审查原材料、机械设备、人员、施工工艺、测量及质量保证体系。认真做好工序检查及隐蔽工程检查，重点工程或工序全过程旁站，上道工序未经检验不得进入下道工序施工。认真把好成品检验关，不合格的工程不得移交或投入使用。 （2）工程变更控制：本工程工期短，但所处位置较特殊，现场情况较复杂，工程需要变更工作较多，但我们在处理变更工作时严格按照由业主及监理单位共同确定的变更程序进行工作，凡变更工程均由业主、监理、施工三方签认，涉及设计、勘察的，由设计、勘察单位签认。 （3）监理信息与资料管理工作：要求现场监理人员每日做好监理日志，把工程进度、质量、投资及安全文明管理等有关信息及时记录下来。监理部每月出一份监理工程师月度报告，及时向业主汇报该月工程进度、质量、变更、安全文明等方面情况及分析。 采用计算机辅助管理系统对资料信息进行管理，建立本项目资料档案库，清晰有序地管理各类资料。 第三章 工程质量监理执行情况 一、道路工程质量监控 1、本工程路基为土路基，土质不良处设计采用石灰土改善。路基工程质量控制主要为路床开挖后整平压实，需要超挖的超挖后改善回填，控制平整度、高程和石灰剂量、压实度，均符合要求。 在路基