项目管理知识体系及实战应用(北京 3月12-20日).docVIP

项目管理知识体系及实战应用 北京 3月12，13，18，19，20日 北京 4月16，17，22，23，24日 课程前言： 科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。 随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。 课程特色： 项目管理知识体系（PMBOK2008版）已经出版。针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的， 了解最新国际项目管理发展动态 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 课程对象： IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。 讲师介绍：戴老师 项目管理者联盟高级顾问 国家外国专家局项目管理专家，培训讲师，PMP 戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广大学员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。中国区参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题活动。曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。 项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛·项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《怀德曼项目管理词汇手册》（清华大学出版社）、《项目管理办公室解决方案》（电子工业出版社）、《项目管理案例集》（国家外国专家局）等。1.1　PMBOK?指南编写的目的 1.2　什么是项目 1.3　什么是项目管理 1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 1.5　项目管理与运营管理 1.6　项目经理的角色 1.7　事业环境因素 第二部分 项目生命周期与组织 2.1　项目生命同期——概述 2.2　项目与运营 2.3　项目干系人 2.4　组织对项目管理的影响 第三部分 单个项目的项目管理过程 3.1　项目管理过程的作用 3.2　项目管理过程组 3.3　启动过程组 3.4　规划过程组 3.5　执行过程组 3.6　监控过程组 第四部分 项目整合管理 4.1　制定项目章程 4.2　制定项目管理计划 4.3　指导与管理项目执行 4.4　监控项目工作 4.5　实施整体变更控制 4.6　结束项目或阶段 第二天 第五部分 项目范围管理 5.1　收集需求 5.2　定义范围 5.3　创建工作分解结构 5.4　核实范围 5.5　控制范围 第六部分 项目时间管理 6.1　定义活动 6.2　排列活动顺序 6.3　估算活动资源 6.4　估算活动持续时间 6.5　制定进度计划 6.6　制定进度计划 第三天 第七部分 项目成本管理 7.1　估算成本 7.2　制定预算 7.3　控制成本 第八部分 项目质量管理 8.1　规划质量 8.2　实施质量保证 8.3　实施质量控制 第四天 第九部分 项目人力资源管理 9.1　制定人力资源计划 9.2　组建项目团队 9.3　建设项目团队 9.4　管理项目团队 第十部分 项目沟通管理 10.1　识别干系人 10.2　规划沟通 10.3　发布信息 10.4　管理干系人期望 10.5　报告绩效 第五天 第十一部分 项目风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应付 监控风险 第十二部分 项目采购管理 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购  [报名咨询] 课程价格 3200元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。 报名咨询 联系人：陈 辉 手 机 [7X24小时 免费接听] 电 话：01083848440 传 真：010邮 箱：fangyuan-1979@163.com MSN： fangyuan1979@ QQ： 245184352 报名表 报名表填妥后，发送邮件至：fangyuan-1979@163.com 或 发送传真至：010-