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企业高层管理团队绩效考核新思路 罗育斌 （西安科技大学管理学院） 摘要： 本文从分析影响高层管理团队绩效的因素入手，根据其考核的特 上也影响着高管团队的业绩，一般为5— 10 人为宜。 殊性，提出了引进360°考核机制对高层团队绩效的考核。并且，文章还分 3 360°绩效考核体系在高管团队考核中的应用 析考核的主要过程和应注意对问题。 3.1 考核的准备工作 关键词：高层管理团队 绩效考核 360°考核机制 3.1.1 明确考核的目的 笔者认为，360°考核标准主要用于对 1 研究背景 高管团队的品质指标进行评价。一些数量指标的评价直接可以参考 1.1 研究现状 国外对高层管理团队的研究明显优于我国。 相关的资料和公司的统计数据，不需要用360°考核方法。另外，要 Michel 和Hambrick （1992）用了社会整合的观念来解释团队平均 让高层管理团队明确考核主要的目标是为成员了解自身的优劣势， 任期和战略多样化以及公司绩效之间的内在