论团队薪酬差异设计.pdf

理论创新 ECONOMIC OUTLOOK THE BOHAI SEA 论团队薪酬差异设计 □ 徐全军 陈昌洪 一 团队与团队薪酬差异 了美国的第一批团队，随后团队如雨 需要员工有敏捷的应变能力；有的团 、 团队是由两人以上组成，各成员 后春笋般出现在通用汽车、IBM、 队拥有企业关键的专用性人力资本， 相互影响，并就工作进行协调以完成 ATT、通用电力、摩托罗拉、波音等举 有的团队只拥有通用的人力资本。因 特定目标的群体（Larson ，Frank， 世闻名的大企业中。 此，对团队薪酬的研究是一个有意义 LaFast o ，1 989）。 传统薪酬设计，总体来说更多关 的课题。 团队的具体类型包括过程团 注的是，员工个人对于薪酬的要求以 在柔性生产、快速响应、组织扁 队、项目团队和平行团队三种。过 及可见薪酬的激励作用。但是，随着 平化的今天，团队的工作越来越具有 程团队是