人力资源管理程序.doc

人力资源管理程序 编 号：ZJBE/MS/P07—2003 版 本：第二版 批准人： 中国建筑第八工程局 第 二 建 筑 公 司 2003.07.01发布 2003.07.15实施 目 录 1 目的、范围…………………………………………………………………………（2） 2 相关文件……………………………………………………………………………（2） 3 术语和定义…………………………………………………………………………（2） 4 职责…………………………………………………………………………………（2） 5 工作程序……………………………………………………………………………（2） 5.1 岗位工作人员资格要求及人员能力、意识鉴定………………………………（2） 5.2 职工培训 …………………………………………………………………………（3） 5.3 人员的选聘与上岗 ………………………………………………………………（4） 5.4 激励办法 …………………………………………………………………………（5） 5．5 绩效监测…………………………………………………………………………（5） 6 记录…………………………………………………………………………………（5） 6.1 人员资格、能力鉴定表（R07-1） ………………………………………………（6） 6.2 年培训计划表（R07-2）……………………………………………（7） 6.3 培训班教学计划表（R07-3）…………………………………………（8） 6.4 职工外出培训申请表（R07-4）………………………………………………….（9） 6.5 职工培训登记卡（R07-5）………………………………………………………（10） 1 目的、范围 为了合理确定公司内从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员的资格要求，使有关人员能得以有效的培训，满足标准中对人员能力、意识和培训的需要，制订本程序。 本程序规定了对从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员进行资格鉴定、选择与培训的职责、过程、方法与要求，适用于公司对人员进行评价、选择与培训的控制。 2 相关文件 GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准； GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准； GB/T28001—2001 标准； GB/T19022.1-1994 idt ISO10012-1:1992标准 本公司《管理手册》、《岗位工作人员任职资格》、《公司机关员工绩效考核办法》； 与顾客签订的合同，及其他表明顾客要求的文件； 国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。 3 术语和定义 参照本公司《管理手册》中的术语解释。 组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。 4 职责 4.1公司总经理主管人力资源管理，负责审批本程序。 4.2人力资源部 a. 负责编制、更改和监控本程序； b. 负责制定人力资源规划,编制年度人力资源需求计划； c. 负责组织编制各部门、各下属单位负责人的《岗位工作人员任职资格》，配置人力资源； d. 指导、实施管理人员资格和能力鉴定； e. 负责制订和组织实施公司年度培训计划，并对其结果进行考核与评价。 4.3 其他部门、下属单位 a. 配合人力资源部实施人力资源管理工作； b. 配合人力资源部实施培训计划； c. 组织本部门、本业务系统、本单位人员的相关业务培训； d. 负责编制本部门、本单位员工的岗位工作人员任职资格，参与相应人员资格、能力、工作绩效鉴定，提出培训需求。 5 工作程序 5.1 岗位工作人员资格要求及人员能力、意识鉴定 5.1.1 明确岗位要求 公司人力资源部组织有关部门和下属单位根据管理体系要求编制《岗位工作人员任职资格》文件，经公司总经理批准后印发公司领导、各部门和下属单位，作为对人员进行资格鉴定的依据。 5.1.2 人员能力、意识鉴定 人力资源部、下属单位劳资部门依据《岗位工作人员任职资格》和公司程序文件《职责与权限》中的规定，组织有关人员组成岗位资格、能力、工作鉴定小组。在员工工作岗位发生变动时，应根据员工的教育、培训、技能和经验，对人员的资格、能力、工作绩效进行鉴定，评价该员工是否具备相应的能力及意识要求。单位、部门内部一般岗位变动时，由本单位、部门负责鉴定并填写、保存好“人员资格、能力鉴定表（R07-1）”；公司中层管理岗位人员